管培生培养计划 周期 阶段 入职培 人力资源部 训 天 培养部门 培养内容与方式 定向沟通 时间：培训完结之后 主导者：人力资源部 内容： 1. 初探员工对企业的认知与认同； 11、培训公司企业文化、价值观及员工手册； 2 、了解企业历程与未来规划； 3、提高员工企业认同感； 4、讲解管培生方案及计划； 2. 了解员工的学习态度与学习能力 时间： 1月之后 主导者：直属销售主管 1个月 1、熟悉基础业务开展及销售流程； 2、能独立与客户交流并开发业务； 3、能独立检验自身业绩与其它数据达标情况； 渠道实 践 内容： 1. 根据实践情况分析其不足之处； 2. 设定相应的标准并限时进行提升考核； 销售部 1、熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办 2-3 个月 法； 转正之前 2、至少其中一月达到业绩 100%； 3、顺利通过试用期考核。 时间：转正之后 主导者：直属销售主管 内容： 1. 告知其主管的岗位职责和日常工 作，并作为其考核标准。 2. 学习如何开展员工交流与业绩激励。 运营部 15天 1. 熟知运营部工作流程与工作性质； 2. 让员工参与到运营部日常工作； 时间：轮岗第一天 主导者：运营主管 内容：告知员工运营部的工作重心与销售部 的关联； 财务部 2天 熟悉配送站与财务部的对接事宜 时间：轮岗最后一天 主导者：运营主管 内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整 改建议，对今后的工作接洽提出意见。 时间：轮岗期间 主导者：财务部 内容：确认员工能协调好配送站与财务部的 对接工作，并给出指导意见 轮岗培 训 配送部 6天 1、跟车，熟悉车辆装载情况和路线； 2、了解配送站的运作 时间：轮岗最后一天 主导者：配送部负责人 内容：确认员工是否熟知配送部工作内容， 对员工今后的工作对接提出要求。 仓储部 15天 1、参与性轮岗，直接参与仓储部日常工作； 2、熟悉了解整个仓储部的日常工作，了解仓储部 与销售部的日常工作对接。 时间：轮岗第一天 主导者：仓储部负责人 内容：告知员工仓储部的工作重心与销售部 的对接； 时间：轮岗最后一天 主导者：仓储部负责人 内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整 改建议，对今后的工作接洽提出意见。 人力资源部 1天 1. 员工考勤统计方式； 2. 员工面试技巧和筛选方法； 3. 员工沟通与纠纷解决。 时间：轮岗当天 主导者：人事主管 内容：告知人事工作在管理中的重要性，并 对员工进行 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/30b3bc0dcfbff121dd36a32d7375a417866fc16f.html