.. - 京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才〞。强东在采访中不止一次的表示，开启管培生工程是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的时机、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。〔后文会详细说明〕目前，往届的管培生已经有非常大的一局部挑起了京东业务开展的重任。比方： 〔1〕数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店CEO余睿〔传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门〕；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚〔京东商城皓瑜歇息了强东要管多大的摊子?〕；京东集团投资关系部负责人瑞玉〔京东集团投资者关系总监瑞玉获得了2016“最正确投资者关系管理者〞-创业会〕；京东集团旗下数十家关联企业法人代表雱〔89后女生雱是谁：强东女助理成京东多公司法人代表〕 〔2〕无数集团或商城某大部门最高负责人〔仅次于副总裁〕：京东电商云事业部总经理任成元〔京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网〕；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威〔21岁参加京东，从少年做到总监，7年里，他经历了什么？〕；京东战略人才开展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军〔于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势〕；京东酒类采销部总经理叶〔京东酒类采销部总经理叶春糖首秀酒业家论坛！2017京东白酒有哪些大招？-搜狐〕；京东美妆总经理祁婷〔京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆开展趋势〕；京东农业电商部总监天阳〔京东农业电商部总监天阳揭秘农业电商的互联网营销之路 - 头条新闻 - 农财网中国种植匠的互动特区〕等等。到达这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都30岁不到，入职不过五、六年，但是他们现在已经能够单独一整块业务、假设干部门经理、所有人员加起来数十上百人，为京东开拓疆土。 〔3〕更多已经成长为部门经理，或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理，但也在京东集团上下的中流砥柱〔一方面也因为许多人入职时间尚短，还无法单独挑起大任〕。假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至〔1〕、〔2〕的高度。京东管培生的培养周期是三年半。目标是，三年半后，管培生能够到达部门经理或同级别的水平〔按照职级顺序：部门经理==>部门总监／总经理==>副总裁〕。按照数据，目前完成这一“任务〞的管培生比率到达了80%以上。说了这么多，所以京东到底怎么培养管培生？ 〔1〕入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进展10个轮岗。前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门〔采销、仓储、配送、售后、客服〕。之后进展5个自由轮岗，原那么上可以在集团的任何部门轮岗，只要该部门愿意承受你〔想做投资的，可以去战略投资部；想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗；想了解更酷点技术的，可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门；想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部；想了解京东物流的，可以去物流规划部；想做互金的，可以去白条、供给链金融〕。通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌，也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下根底。轮岗总时长为半年。. . word.zl- .. - 京东集团每年年会都由当届管培生负责。所有的管培生在半年轮岗＋年会完毕后，会在入职次年的1～2月正式定岗。 〔1.5〕轮岗时的工程：轮岗时，京东管培生会与京东国际管培生〔imt〕混搭，组成不同的小组，获得来自业务部门的工程要求〔如：优化订单管理系统；京东智能产品频道如何运营；京东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等〕。工程都是实打实的、迫切的业务需求。在与某管培生交流时，曾被告知他们组拿到的工程是某部门之前一直尝试推动、但是困难阻力却异常强大的一个难题。但是由于管培生的特殊身份，他们寄希望于管培生可以解决他们跨部门沟通、推进工程的难点〔从这点上也可以看出管培生被集团、业务部门所给予的厚望〕。这是十分难得的接触第一手业务、学习工程管理的时机。同时，由于工程小组中会有同届的imt领导，也是难得的与世界一流名校mba毕业生学习的时机。〔京东的imt都是什么背景？详细可以参考这篇文章：京东怎么用海归？〕 〔2〕定岗：原那么上，只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。这就代表，定岗与管培生是综合／物流／金融方向没有直接关系。假设是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。但是，考虑到京东部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。 〔2.5〕往届管培都去了什么岗位？－－答：对投资感兴趣的，有去京东金融战略投资部的〔如这位参与了京东5000w美元投资zestfinance的王忠涵同学特写 | 揭秘，这些业界大咖为何选择京东？！〕；对人工智能感兴趣的，有去京东y事业部从事智慧供给链产品的；对物流感兴趣的，有去京东亚洲一号仓库工程组负责开发的。总之，管培生定岗去向丰富多彩。管培生制度也是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣和能力后再选择一个适宜的部门。 〔3〕转岗：这个取决于个人和部门。管培生如果想要去其他的部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人的同意。原那么上，只要新部门同意承受，制度就会允许管培生的转岗。曾见过从某职能部门〔即：财务、人资、公关等〕转岗去研发部定岗在产品的管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗的支持。 〔4〕工作、上级汇报：管培生在岗位中，最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报〔越级汇报在任何大公司都是十分敏感的〕。领导的例会、重大工程的讨论，部门都会给予管培生时机前去参与、旁听。同时，管培生每周都需要攥写周报发送给强东先生。优秀的管培生，还能获得与强东先生本人共同参加活动的时机－－这是只有管培生才有的特权。答主某位新入职的管培生朋友就被强东［摘牌］，一同参加了与某重要客人的餐会。这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流的时机，对于刚毕业的大学生来说是十分难得的。同时，部门也非常愿意支持管培生对于业务的一些新想法、新尝试，提供许多的资源和帮助。总的来说，优秀的、有想法的管培生能够在这个制度下快速成长。 〔5〕晋升：低职级的管培生在定岗后不占部门薪酬、职级名额，因此薪酬都是根据个人表现，由综合部决定。同时也有晋升的绿色通道。只要自身十分优秀，业绩突出，领导便会为. . word.zl- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6602522edd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d2e.html