听故事学财务管理之四：“通俗篇” 故事7：“咬文嚼字” 一秀才夜里被蝎子给蛰了，忙喊：“贤妻，速燃银灯，尔夫为毒虫所袭！”可连叫几声，却不见有动静。原来“贤妻”听不懂其说什么，正在拼命琢磨、“咬文嚼字”呢。而秀才疼得实在受不住了，便大嚷道：“老婆子，快点灯！我让蝎子给蛰着了！”他老婆说：“你早这样说不就完了，疼死活该！” 故事8：“秀才买柴” 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说∶“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。 秀才问他∶“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说∶“外实而內虛，烟多而焰少，请损之（你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）。”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。 【感悟】 财务管理由于专业性较强，涉及很多专业术语，且数据本身比较枯燥，因此非财务人员看起来比较费力。财务人员必须学会将晦涩的财务语言用通俗易懂的方式进行转化，千万别像买柴的秀才和被虫咬的秀才那样说一些人家听不懂的话。做财务报告时必须分清对象、时机、场合，对工商、税所、会计师事务所等专业部门可提供原汁原味的财务报表，而对不太懂财务的企业中高层管理者要把财务语言尽可能用图表、比喻、故事、概括性语言进行转化。 譬如要分清资产负债表和利润表的区别，可以打一个比喻，资产负债表好比是一部照相机，拍下来的是企业某一刻的财务状况；利润表好比是一台录像机，录下来的是企业一段时期里面的财务收支状况。我用“1+1通常等于2，有时等于1，有时等于3”来说明资产价值的可变性，我们在看财务报表时要密切留意资产的市场价值和历史成本的差异，避免被报表所蒙蔽；用《破译财务密码的7把钥匙》来总体概括财务管理的基本内容；用“三长二短”对财务总监的能力进行概括；最近编辑的《听故事学财务管理》系列篇也是为了让财务知识更加通俗化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/314c7e3632b765ce0508763231126edb6f1a76fd.html