提高财务管理能力的必备条件 学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存于员工的业务素质、战略规划、组织规划、文化氛围之中，且不断地发挥在“干中学”，从而使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关情况，以拓展财务分析的领域;不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧和有效团队工作的培训。 金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。它是企业在资本市场上融通资金的重要渠道，也是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业财务管理重要组成部分。完整的金融关系是财务管理者对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。它为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也为企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构交往中所建立的金融关系，是两者不断了解的结果，更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。例如:企业开出银行承兑汇票的额度从原来的3000万升到了5000万。 财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。它不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程，覆盖企业所有的部门与岗位，要求财务管理者要全面了解企业的经营活动，制定出符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了“牵一发而动全身”的独特控制方法。 信息整合是指将财务工作与经营部门等非财务部门的工作通过企业的信息平台进行结合,共享信息,在实现企业目标过程中形成合力,共同提高企业绩效。从企业内部来看,通过不同部门工作的紧密衔接,可以减少取得信息的成本,保持信息的连贯性,改善信息不对称状况,为企业长远战略决策和日常管理提供相关信息;同时也提高了各部门的工作效率,使资源的使用更加有效、更为经济,从而促进企业价值链管理工作整体的有效性和效率。从企业外部来看,企业财务管理应积极参与到供应链协同行动中来。供应链管理是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流进行有效的规划和控制,使一个企业的业务流程不再是分散和孤立的，而是持续的、相互依存的、反应迅速的一个整体的一部分，其目的是建立一个共享的信息平台，形成一个具有较强竞争力的供应链战略联盟。此外,还应通过协同不同企业的财力资源、物力资源、人力资源和技术资源来增强企业自身的竞争优势。 绩效管理是企业管理系统的核心内容。企业财务管理在绩效管理工作中的主要职责是绩效评价，其目的包括提供决策支持、对战略计划的结果进行监督和诊断、进一步明确责任及今后改进的重点、为激励工作提供依据、记录企业发展、持续改善企业管理。在绩效评价工作中,财务管理者应运用综合的专业能力来设计评估指标体系,包括指标、权重、评估的操作流程以及沟通反馈流程。科学有效的绩效评价指标体系的设计应全面、客观，指标之间保持相对独立性，指标体系符合“成本-效益”原则，并灵活运用创新的方法来提升企业绩效评价的效率，为企业战略的有效性和效率提供有力支持。 持续改进是不断变化的环境对企业的要求,其实质是企业持续增加向顾客或消费者提供产品或服务的价值。持续改进能力是指财务管理对企业整体财务业绩的提高发挥作用的能力,即为了将来的改进而从过去的经验中学习、发现最优实践经验的能力，企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标，分析内部和外部信息，对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应，并作出决策来应对这些环境因素影 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6fb00edb561810a6f524ccbff121dd36a32dc4be.html