出租车行业企业全面预算与成本控制 作者：杨小鸿 来源：《财会学习》 2018年第15期 摘要：本篇文章首先对全面预算和成本控制的基本内容进行概述，从财务的信息传递的问题、资金利用的问题、全面预算制度缺失三个方面入手，对出租车行业企业财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出出租车行业企业全面预算与成本控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 关键词：出租车行业企业；全面预算；成本控制 将全面预算管理和成本控制融合到出租车行业财务管理工作中，能够在提升企业整体财务管理水平的基础上，促进出租车行业企业健康发展。下面，本文将进一步对出租车行业企业全面预算与成本控制进行阐述和分析。 一、全面预算和成本控制的基本概述 ( 一) 全面预算 预算主要指企业在对内部以及外部各个因素加以探究和预测的条件下，借助价值量、实物量等方式把企业决策标准进行全面描述。预算不仅是决策的体现，同时也是企业管控运营生产的主要依据。通过调动得知，截止到2016 年年底，我国汽车总营销数量已经超过2500 万辆，其中新能源汽车数量高达35 万辆，占比为1.5% 左右。随着汽车营销量的逐渐增多，汽车企业的财务规模也得到了扩充，为了保证财务资金管理和应用安全，就要把全面预算管理理念运用到其中，借助全面预算管理，实现企业资金的合理分配，把预算管理自身作用充分发挥，在提升企业整体管理水平的基础上，促进出租车企业长远发展。 ( 二) 成本控制 成本控制方式具备多样性特点，其中包含了作业成本法、成本工程以及成本管理等。例如VE 价值工程、IE 工业工程、ABC 作业成本法、环境成本管理、存货管理、成本预警等[1]。其中，作业成本法核算流程较为简便，核心内容在于明确作业，并且根据作业来收集成本，因此适用于服务企业以及产品营销企业中，对作业量分配成本进行追溯，提升成本核算的精准性和真实性。针对出租车行业企业来说，要想实现对自身成本的合理把控，就要结合自身管理需求和发展标准，采用规范的成本控制方式，做好成本核算管理工作，在减少不必要成本投放的基础上，还能保证出租车行业整体服务质量，从而给出租车行业创造更好的效益。 二、出租车行业企业财务管理存在的主要问题 A 企业为我国出租车租赁企业，成立于2011 年，运营范畴涉及了汽车租赁等。随着企业的快速发展，在我国诸多领域建立分公司，并且也得到了良好的运营成果。近几年来，企业运营业务发展在全国各地。为了可以促进企业长远发展，A 企业也开始注重财务管理工作，但是由于预算管理在我国出租车企业中的应用时间比较短，还有诸多内容需要完善，这就使得预算管理自身作用无法得到全面发挥，进而引发诸多管理问题。下面，本文将进一步对出租车行业企业财务管理存在的主要问题进行解析： ( 一) 财务的信息传递的问题 财务的信息传递的问题通常指企业财务部门与子公司各个部门之间，在实现信息共享和传递时，没有做到实时性，从而导致财务监管失效。针对A 企业，在开展财务管理工作时，其需要对各个子公司财务状况进行汇总，但是，针对子公司来说，假设其账目没有第一时间汇报给企业的财务部门，即便开展了财务汇总工作，也会存在财务数据失真现象。因为职工数量分配缺少合理性，为了第一时间开展子公司统计工作，就要消耗大量的时间成本。在这之后，还要对财务报表加以客观探究，进而导致监管出现滞后性。 ( 二) 资金利用的问题 在当前环境的作用下，大多数出租车行业企业在资金管理方面普遍出现各自为政现象。并且各个子公司在资金应用方面，主要采用单一的运营方式，没有结合企业真实状况以及规划标准来实现资金运作。由于不能实现资金的高效应用，导致资金周转效率整体偏低，同时也不能节省资金投放，从而引发货币资金流失衡现象。对于A 企业来说，一方面出现资金持有量较高的现象，预示着资金应用整体效率偏低[2]。另一方面企业各个部门开展管理工作时，采用的管理模式缺少合理性，导致企业内部货币资金留存比较少，引发潜在风险。 ( 三) 全面预算制度缺失 出租车行业企业在开展全面预算管理工作时，主要以年度预算为主，但是因为年度预算方式存在一定的简便性，导致出租车行业企业编制出的预算方案，在真实应用过程中，无法发挥出最大效益。针对A 企业财务部门来说，不能利用全面预算来对企业效益、成本以及收入进行全面核查和监管。具体可以从以下方面加以探究：首先，预算形式较为简便、概况，仅仅结合企业的管理需求来落实预算工作，导致预算过于表面化。其次，即便出租车行业企业已经构建了管理权责分配体系，将效益数据以及部分成本划分到各个层级，但是在开展预算时，因为基础部门无法参与到其中，导致全员参与仅仅过于形式，因此使得预算缺少实际性。 三、出租车行业企业全面预算与成本控制的优化措施 ( 一) 优化预算编制流程 通过结合A 企业整体运营状况，为了有效提升预算管理质量，在开展预算编制工作时，主要采用由上至下合并由下至上的编制方式，并且要求各个部门都参与到其中，对预算标准加以客观分析，进而提高预算管理的全面性和渗透性。首先，由上至下编制方面。针对预算管理部门来说，应该结合上级领导部门建立的战略标准，将企业资产回报率、效益指标以及成本指标等都提出来，同时建立年度考核标准。预算部门结合建立的预算标准，同时根据之前的财务数据，将企业当前以及今后的运营环境加以分析，其中涉及了货币资金、行业状况以及市场需求等。其次，由下而上编制方面。这就要求预算部门建立企业预算报告，并且对各个子公司预算数据进行分析，在此环境之下，重新审核年度预算，将子公司管理人员召集在一起，实现预算协调工作。 ( 二) 完善成本控制体系 要想保证A 企业成本控制工作顺利开展，就要结合企业成本管理需求，制定完善的成本控制体系。首先，建立职责成本管理体系。在分权管理环境下，落实成本管理职责，结合管理执行情况加以考核，实现责、权、利充分结合的一项管理方式。通过建立完善的职责成本管理体系，可以提升出租车行业企业职工的成本管理意识，通过定期开展培训的方式，把成本管理知识深入到各个部门，提升其重要性。以某出租车企业为例，在执行职责成本管理体系时，把职责划分到各个职工身上，并且通过加强考核力度，让职工将职责落实到实处，真正实现职责明确，奖罚分明，从而调动企业职工工作积极性。其次，优化企业成本管理模式，将现代化技术运用到其中，通过构建信息化管理平台的方式，对企业运营状况和成本应用情况加以科学监管，让企业领导层级及时明确企业当前运作状况。最后，构建完善的成本监管体系，对成本控制流程加以规范和约制。建立完善的成本监管体系，能够及时找出出租车行业企业成本控制中存在的问题，有利于增强企业核心竞争水平。 ( 三) 建立财务信息化的控制系统 首先，建立财务信息化平台，结合A企业财务管理状况以及发展需求，利用现代化技术来构建财务信息软件，同时将企业财务报表软件、财务分析软件等有关报表加以规范，根据有关的财务政策实现统一管理。其次，设定有关的信息化标准。在落实财务信息体系之前，出租车行业企业应该建立的财务编码体系，同时制定完善的财务管理流程，将企业财务业务流与业务流程设定出来，借助信息化手段，提升企业财务管理的信息化和高效化[3]。 四、结束语 总而言之，出租车行业企业在开展财务管理工作时，普遍存在诸多的问题，这些问题的出现，给企业的今后发展带来了约制。为了促进出租车行业企业的健康发展，就要把全面预算管理和成本控制融合到财务管理工作中，优化预算编制方式，完善成本控制体系，将信息化技术运用到财务管理工作时，在提升企业整体财务管理水平的基础上，促进出租车行业企业健康发展。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32053ef892c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad7e7.html