企划核心工作： 1、费用管理：不是简单的费用进行平均分配，不合理费用直接砍掉，多发生的费用必须得给这么简单。公司的每一分钱花出去，效益比是多少，对应不同区域投入是否值得，资源是否需要聚焦？费用砍掉是否会产生后续问题，单位多花费用省公司不给有什么结果等，需要企划有全面的认识，资源在我们手中不能浪费一分。 2、专案拟定：优秀的专案，是根据市场变化，预期市场态势，前置作业完成，达到以最快的速度占得先机的目的，而不是当所有问题都发生了，才予以被动拟定，这样的专案，最多降低损失，而不是赢得商战。执行过程中，不断了解执行中遇到的问题，收集更适应市场的信息，而不是等待结案时的“以后修正”的借口。在瞬息万变的市场经营过程中，只有最快的掌握一手的信息，才能让一个专案更好的落地，执行，达到预期效果。专案结束后，及时总结，争取下次专案的更优秀。缺乏专案拟定经验，可以多尝试性拟定，如果不做，就永远不会，做了，可以经过不停地论证，确认，修正来提高专案拟定能力。 3、专案追踪：专案的价值，体现在给一线单位带来什么：销量？品牌？能见度等等，目前大多数专案追踪就停留在哪些单位执行了多少点，完成了多少销量上，而像这个专案到底作用多大，做了专案销量提升多少的问题，专案再执行中遇到什么阻碍等问题，往往没有机会检视，修正。专案追踪的结果不是单纯的结案，费用补出去。 4、数据分析：（现在大部分企划停留在“统计”这个阶段），数据涵盖了企划的各项工作：专案数据，预估数据，预算数据，销售数据等等，数据当中隐藏和很多有用信息，学会删选，过滤信息，例如，省公司整体正成长，但是几个区域连续负成长，了解为什么，怎么改变才是我们企划要做的事情，而不是把数据单纯的秀出来。 5、良好的沟通：没有良好的沟通，很多信息无从得知，结果就是变成聋子，企划部门必须掌握好和省总，课长，一线单位，销管，销服，市场部，总部等等的沟通协调。往往沟通顺畅，可以减少很多不必要的麻烦。 6、应急处理：企划在工作中，经常遇到直接从总部下发的工作指令，或是一线单位反馈的棘手问题，如果态度不够端正，平时工作不够紧张，工作积累不足，往往会失去最好的处理时间，或是产生不当的处理结果。紧迫情况下的处理能力，是价值体现的难得机会。当然，如果能提前把事情做好，预见性的完成相应工作，这才是企划工作做好的最优选择。 企划对接单位多，工作涉及面广，要求积累的也更多，只有在长期的学习总结中，一步一个脚印，脚踏实地提升自身能力，才能胜任这份重要的工作 董** 于2013-10-5 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e052295d5901020206409c15.html