财务管理核心能力的构成 现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要 适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建 立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位, 一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为 公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动 的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形 成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会 计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CFO的职能重点由传统 的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方而，培养其协调 和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。 财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局 性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业 财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的 作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统 的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环 境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境 中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。 财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预 警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财 务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从 而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采 取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最 大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。 财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队 要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等 方而吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门 要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价 值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对 现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aaabe1f7dc80d4d8d15abe23482fb4daa48d1da1.html