多种经营模式的财务管理方法 宗博强 【期刊名称】《时代财会》 【年(卷),期】2000(000)005 【摘 要】株洲摩托车厂是一个拥有１．９亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩１．以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。２．考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖 【总页数】2页(P43-44) 【作 者】宗博强 【作者单位】株洲摩托车厂 【正文语种】中 文 【中图分类】F23 【相关文献】 1.完善代建制企业管理方法和经营模式 [J], 陈晓昕 2.如何进一步完善代建制企业管理方法和经营模式 [J], 钟上仑 3.如何进一步完善代建制企业管理方法和经营模式 [J], 钟上仑 4.浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法——以A公司为例 [J], 贾朝华 5.论企业经营模式与管理方法 [J], 牟静茹 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/326748465c0e7cd184254b35eefdc8d376ee1496.html