管理会计的职能 管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与效绩管理、提供 财务报告与控制方面以及帮助管理者做决策的专业。管理会计的职能 分为四类，其作用将从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现 在、筹划未来有机地结合起来。 四大职能分别如下： —、组织职能 其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、 有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、 物力、财力等有限资源进行最大化的配置与使用。 二、 规划职能 其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职 能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应 该在最终决策的基础之上 把确定好的有关经济目标分解到每一个相 关预算当中。 三、 控制职能 主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体 说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根 据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最 初计划发生偏差的原因分析可以及时地采取相应的解决措施。 四、 评价职能 其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后 根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对 比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣, 正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/329456ee094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c83.html