企业总经理应该具备哪些财务学习知识 1、现代企业要求标准化管理、要求会计资料健全。但凡企业就要有 会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划， 就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能根底上， 自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服 务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样， 企业的财务管理水平就是什么样。 所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败， 老总不懂一些财务知识，在竞争剧烈的当今社会对企业是不利的。 企业老总应该了解的财务知识 . 2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析， 通过利润表、 现金流量表上反映出的数据对企业有一个根本判断。 能够通过财务报表进行差异分析， 了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行比照分析，对产、供、销各个环节进行额度比拟，从而挖掘潜力、降低本钱、提高效率。 3、能够通过财务制度标准企业的生产经营行为。企业老总只有懂点 财务知识才能遵守国家财会法规， 对财务报表负责， 才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。 也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。 才能防范企业的财 企业总经理应该具备哪些财务学习知识 务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度标准企业的生产经营行为。 4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的方案性管理， 使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。 调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关 心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、 理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。 5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财 务部门与各部门间的关系。 才能运用财务数据进行科学决策。 不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。 有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了， 殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误， 别人说服起来是很困难的。 即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供效劳， 企业老总才是企业财务的总负责人。 自己不懂财务就指导不好财务人员工作。 当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。 企业总经理应该具备哪些财务学习知识 6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是 一些中小企业、私营企业老总更是重市场、 重技术、重经营而轻管理。 认为决策就是生产、经营、技术、筹划、研发、销售方面的事情，不 知这些决策都是为了赢利， 都离不开财务数据。 决策依据最终就是一 系列财务数据和指标。 不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业开展的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/340f18e169d97f192279168884868762cbaebb50.html