个人资料整理，仅供个人学习使用 《总裁绩效管理》 课程名称：总裁绩效管理 课程讲师： 徐剑 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！ 适合行业： 行业不限 适用范围： 董事长、总经理等高层 课程大纲： 第一讲 企业发展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续发展 典型案例分析与问题探讨 第二讲 全面正确认识绩效管理 绩效管理的真正核心内涵 绩效考核与绩效管理区别 绩效管理的七大核心循环 典型案例分析与问题探讨 第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划 绩效计划管理的核心内涵 绩效计划制定的基本原则 有效制定绩效计划的方法 典型案例分析与问题探讨 第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导 绩效辅导的内涵与重要性 绩效辅导障碍与应对策略 做个称职的辅导型总裁 典型案例分析与问题探讨 第五讲绩效管理实施焦点：绩效考核 绩效考核的意义与内涵 典型案例分析问题探讨 绩效考核设计基本原则 绩效考核的内容和标准 典型案例分析问题探讨 第六讲 绩效考核常用方法：目标管理 目标的重要性与制定 制定目标的原则方法 目标的分解具体方法 目标管理的成功步骤 案例分析与问题探讨 第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系 有效构建KPI考核指标体系 KPI考核指标的设定方法 KPI绩效考核体系的建立 常见岗位的KPI指标设定 典型案例分析与问题探讨 第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈 重视绩效管理的生命线 绩效反馈的具体方法 绩效考核的面谈工作 成功绩效面谈的技巧 案例分析与问题探讨 第九讲 绩效考核结果分析与运用 如何发挥考核的最大功效 绩效考核结果分析与管理 绩效考核与薪酬关联技术 典型案例分析与问题探讨 第十讲绩效管理关键环节与成功要点 绩效管理的成功基本要点 典型案例分析与问题探讨 绩效管理与企业文化建设 绩效为纲，缔造企业腾飞 备注： 1 / 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c918c865afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d07.html