1、 现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有 会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理， 因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上， 自身也要懂 一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服 务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的 要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。 所以说老总的财务 管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知 识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。 企业老总应该了解的财 务知识. 2、 企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义， 能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企 业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作 是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适 当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及 时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环 节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。 3、 能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点 财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人 员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识， 才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财 务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比 率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度 规范企业的生产经营行为。 4、 现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理， 使资金定时、 定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、 外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关 心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、 理财及财务监督方面的 职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。 5、 企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财 务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。 不懂财 务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和 意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关 系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财 务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断， 这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不 能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为 自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财 务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具 体工作，而是会运用财务决策。 6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是 一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理 认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不 知这些决策都是为了 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d50649e41cb91a37f111f18583d049649b660e9d.html