龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 深入实施属地化经营，开创海外发展新局面 作者：王霞 来源：《商情》2017年第15期 【摘要】随着国家“一带一路”倡议的实施和企业“走出去”步伐的加快，推进属地化经营，重点抓好理念、营销、管理、人才、文化属地化建设，提升企业核心竞争力，使企业能够走出去、扎下去、融进去。 【关键词】属地化经营；海外发展 一、意义 属地化经营是国际工程承包商的通行做法，伴随着国内基建市场的逐渐饱和以及国家“走出去”战略的不断深入，其已成为国内众多企业在海外项目降本增效、提升核心竞争力的关键要素，也是企业在国际市场做大做强的必由之路。 （一）属地化经营是落实“走出去”战略的发展需要 知己知彼，方能百战百胜。在海外市场拓展中，通过属地化运作，可帮助企业经营决策者迅速了解当地政策、市场、法律、风俗习惯以及“游戏规则”等，并能有效利用当地资源，是企业成功实现业务承揽的有效途径，同时也是确保承揽质量的有效手段。 （二）属地化经营是顺应国际工程业务市场发展的必然要求 当前，世界经济发展形势十分复杂，各国都在加大对本国市场、进出口、签证和金融外汇的管控力度，不断加强对本国制造业、建设行业和就业的保护扶持力度，国内大规模的劳务和设备输出受到各种限制，这对工程项目带来的潜在风险在不断放大；同时，越来越多的企业都已把属地化作为其海外发展的重要策略，海外市场的竞争也越来越激烈。不断提升企业综合高端经营能力，是更好适应当地发展环境、充分参与市场竞争的必然要求。 再次，属地化经营是实现企业降本增效的有效手段。通常情况下，派往国外项目的国内员工，企业需要长时间的培训准备、较高的薪酬补贴、大量差旅费等成本支出，有时甚至还容易出现管理难题。而通过劳务属地化经营管理，对解决上述问题则立竿见影。一方面可大幅降低人工成本，另一方面可明显提高工作效率。 二、具体做法，重点实施以下“五个属地化” （一）经营理念属地化 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/343c6240b5daa58da0116c175f0e7cd1842518df.html