财务共享服务中心在企业中的应用研究 随着我国经济的快速增长和影响力的不断提升,我国的大型施工企业规模日益扩大并逐渐加入到国际化竞争的行列。目前国家正在大力支持基础设施建设和实施“一带一路”倡议,建筑施工企业发展面临着更多的机遇。然而,传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张的需求甚至制约了企业的发展。因此企业想要进一步发展,需要转变传统的财务管理理念,寻求新型的运营管理模式即财务共享服务模式。 作为先进的管理模式,财务共享服务在世界范围内被大型企业广泛应用,我国也有越来越多的大型企业加入到建设中,信息化时代的到来为共享中心的建设提供了技术支持,推动企业通过财务共享服务中心建设来实现财务管理的转型升级。本文采用文献研究与案例分析相结合的方法,以我国建筑类施工企业实施财务共享服务中心的TJ公司为研究对象,首先基于对共享服务相关文献的归纳总结,对财务共享服务有了一定的认知。其次以TJ公司作为研究对象,详细分析它建设的背景及建设方案中的具体环节,重点对建设过程核心环节中的组织架构调整、信息系统整合和业务流程重设等进行分析。并从业务效率、成本控制、核算质量、管控力度等方面对TJ公司财务共享服务中心的运行效果和运行过程中存在问题进行分析。 最后通过对运行过程中问题的分析归纳,提出优化TJ公司财务共享服务中心的具体建议。希望对有意向建设财务共享服务中心的建筑类其他企业提供一定参考。财务共享服务模式的运用对于大型企业的财务管理升级有一定的推动作用,并且当今是进行财务共享服务建设最好的时代,信息技术的发展可以有力的保障财务共享服务中心的建设和运行,通过技术的发展为财务共享服务中心的展开提供支持,因此大型企业可以通过财务共享模式的应用实现企业的价值。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0d9daf8fc381e53a580216fc700abb68a882ad0e.html