年度绩效考核总结报告 20XX年，绩效考核管理工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接党政下，结合展览馆生产任务、经营管理目标顺利完成了各项工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、20XX年考核评价工作开展情况 1、部门评价体系工作 20XX年年初，根据分公司组织组织总务处和中心的要求，在总结20xx过后年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了相关部门职能部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了做法各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核评价办公室下，增设了五个专项勒代洛热，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任制简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以继续加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组开展综合服务器端考核，调整为由专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样而使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，或使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各政府机构部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的承诺书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公义、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度录取线考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进其他工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室接待室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。 2、员工绩效考核科研工作 员工考核方面，我们分为中层行政管理干部考核和喜砂员工考核。中层干部考核分为考核四个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分文本主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个总分各方面进行评分，年终，十二个取四个季度考核的成绩排名作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督此项工作与管理，在考核标准中纪录标准关键事件（主要功用和主要缺点）。通过记录，我们能够更多的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的全面落实积极性。 3、公示考核结果 中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布底下考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要分数的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的积极性和主观能动性，研究重点突出岗位净利润劳动和业绩贡献，公司员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了先前论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，中心20XX年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导推崇、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，继续完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了基地的日常管理水平。同时，通过考核也提高进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩提供更多了依据。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的部分考核指标不够绝大部分细化，没有充分结合没法生产经营目标任务。整改措施：中心考核指标办公室将于20xx年年底组织各专业指标对五项考核表中的考核考核组需要进行修订，并组织各部门进行评审。 2、部分考核研究组人员不够专业领域专业，对考核标准国家标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现其他工作实际、工作性质性质对部分人员实施调整。 3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工第四届考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的参考资料中层干部纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，2021年执行新考核表。 4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20xx年通过多种形式对中心管理人员作出进行培训，提高认识。 20XX年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的自身利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位教育工作量化修订标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核此项工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3491c624af51f01dc281e53a580216fc710a53a5.html