公司年度绩效考核制度 第一条 年度绩效考核建立在季度绩效考核基础上，考核的评分包括四个季度的总得分和人事部奖惩记录的评分两部分，所占的分值分别为 80 分和 20 分。 第二条 人事部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分。其具体评分标准如下。 （1）本年度内无任何奖惩记录，得10 分。 （2）嘉奖1次加3 分;记功1次加5 分;记大功1次加9 分。 （3）警告1次减 10 分;记过1次减15分;记大过1次减 20分。 （4）嘉奖1次抵警告1次;记功1次抵记过1次;记大功1 次抵记大过1次。人事部评分（满分 20 分）= 10 分＋奖励分-惩戒分 第三条 年度绩效考核总分的计算如下。 总分=本年度内 4 个季度绩效考核得分之和×20% ＋人力资源部奖惩评分 第四条 依据员工年度绩效考核的总分，将员工的年度绩效考核分成 A 等、B 等、C等、D 等、E 等、F 等级别。其具体等级划分标准如下。 （1）A 等（超群级）为90（含）～100 分，相当出色，无可挑剔。 （2）B 等（优良级）为80 （含）～90 分，出色，不负众望。 （3）C 等（较好级）为 70 （含）~80 分，满意，可以塑造。 （4）D等（尚可级）为60（含）～70 分，称职，令人安心。 （5）E 等（稍差级）为 50（含）～60 分，有问题，需要注意。 （6）F等（很差级）为 50 分以下，不称职，应被淘汰。 第五条 依据员工年度绩效考核结果的不同等级，以及公司的实际运营情况，给予员工相应的奖惩。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b5fc2e6aa114431b90d6c85ec3a87c241288a01.html