广州公司管理事项工作职责与审批权限表 项目公司 阶段 管理事项 设计工程 1、土地信息跟踪、谈判 2、启动前期设计 3、产品定位/概念设计 4、项目建设总投资 5、开发周期 前期阶段 6、预计售价 7、编制可行性研究报告 8、土地合同审定 9、生产经营计划编制 10、土地合同执行 11、设计费估算 12、公司注册 1、场地及市政条件/当地政策 2、修详规划 3、修详报建 职责 4、方案设计 单位选定 费用核定 5、方案报建 6、成本估算 7、展示区、售楼处及大型会所设计 职责 设计阶段 9、专项设计 8、初步设计 单位选定 费用核定 职责 单位选定 费用核定 10、初设审图 11、初设报建 12、成本目标 13、施工图设计 14、施工图审图 15、施工图报建 16、施工图预查丈 单位选定 费用核定 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ 办公会成本 营销 财务 行人 /总经理 ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ● ● ○ ● ○ ● ○ ★/● ☆ ☆ ☆ ▲ ★/● ★/● ★/● ★/● ★/● ● ★ ★/● ● ★/● ▲ ◎ ★/● ☆ ● ◎ ◎ ☆ ★/● ★/● 由管理总部发展部承担广州公司发展工作 由管理总部发展部承担广州公司土地合同执行工作 由管理总部发展部承担广州公司公司注册工作 区域管理总部 控股总部 特别说明 ★ ○ ○ ★/○ ☆ ★ ◎ ☆ ☆ ☆/◎ ☆/● ☆/● ☆ ☆ ☆ ☆ ☆/◎ ● ☆ ☆/◎ ● ☆ ☆ ☆ ☆/◎ ● ☆ ☆ ◎ ◎ ◎ ◎ ★ ★/● ◎ ◎ ☆ 金额500万以上的工程由区域管理总部审定，200万元以上编制标底，投标限价。 ☆ 1、工程量清单、标底编制（金额500万以下） ☆ ★ ● ◎ ◎ ①分项工程:土建、安装及装修类金额在500万元以内、采购类在100万元以内的招标(含暂定金额、指定分包，分标（1）工程及采购类招标管理 实施阶段 2、工程招标 段按合计） ②分项工程:土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计） ③按规定可以不招标的工程及采购 （2）直接委托的工程及采购 ④垄断性工程 ⑤其他需直接委托的工程及采购 （3）监理及造价咨询招标（采取费率招标方式确定咨询单位） 考察单位 标书会签 开评标 标书分析及定标 中标通知书 考察单位及招评标方式 标书会签 开评标 标书分析及定标 中标通知书 工程类20万元以下 采购类10万元以下 事项审批 费用核定 事项审批 费用核定 单位考察 开评标 ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ○ ☆ ★ ○ ☆ ○ ☆ ● ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 报备控股成本部 报备控股成本部 ◎ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ○ ☆ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ● ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 管理总部至少派1人参加 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 标书分析及定标 后评估 (1)执行预算编制 ①成本目标一级目标及总目标成本预警 ②成本目标二级目标预警 ③成本目标二级以下目标预警 ①500万元以(3)合同变更及预警 累计变更合同金额在8%以内 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ◎ ◎ ● ◎ ● ● ● ● ◎ ○ ◎ ● ○ ○ ◎ ● ◎ ● ○ ○ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ◎ ● ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 控股成本部受理，控股成本小组审定 报备控股成本部 报备控股成本部 报备控股成本部 (2)成本目标预警 3-1、执行预算-工程 下的分项工程 累计变更合同金额8%以上的 ②总包及金额在500万元以上的分项工程 累计变更合同金额3%以内 累计变更合同金额3%以上的 报备控股成本部 （1）销售费用计划 3-2、执行预算-销售 （2）推广费用管理 ①项目年度销售费用计划 ②项目年度销售费用计划追加 ①采取招标方式的 ②未采取招标方式的审批 ①考核类指标 ②非考核类指标 费用确定 其他事项 费用确定 其他事项 指标范围内 超考核指标 年度预算范围 超年度预算范围 报备控股财务部 报备控股成本部 报备控股成本部 报控股财务部审定 报控股财务部审定 报控股财务部审定 各相关部门配合 固定资产购置按批复预算执行，其它报控股财务部，由控股总部审定 年度金额合计20万以上报区域总部审定 报控股人资部，由公司审定 控股人资部审定 控股成本小组审定 控股法律部审定 控股成本小组审定 控股法律部审定 公司法人代表或其授权委托人签署 公司法人代表或其授权委托人签署 公司法人代表或其授权委托人签署 公司法人代表或其授权委托人签署 相关部门会签 （1）日常费用 ①年度资金支付预算 ②月度资金支付计划 3-3、执行预算-财务 ③月度资金计（2）经营性支出 划范围内基建付款 按合同规定付款 超合同付款 ④月度资金付款计划范围内的其他付款 ⑤月度资金计划总额范围内的基建调剂付款 （3）资本性支出、投资性支出和非经营性支出，包括捐赠、赞助等 （1）营销策略及销售价格确定 实施阶段 （2）办理预售许可证 （3）销售推盘方案 （4）销售顾问的选择（包括单位、合同谈判） 销售提成方案 4、销售 （5）销售提成 销售提成发放管理 物管前期费用预算和结算 物管费标准 （1）修改工程、设计标准招标书文本及合同条款 （2）补充合同对主合同条款的修改及补充说明 销售合同 工程设计类合同 其他 采购类 5、合同管理 （3）工程采购、设计、销售合同签订（按标准合同或经控股总部审批的非标准合同条款） 设计工程类 营销类 销售合同 （4）费用类、顾问类合同签订 ①500万元以内的分项工程结算金额低于合同金额108%以内的、分项工程金额在500万元以上的结算金额低于合同金额103%以内的 ②500万元以内的分项工程结算金额高于合同金额108%以上的、分项工程金额在500万元以上且结算金额高于合同金额6、合同结算 103%以上的 ③所有总包工程及中止合同（包括工程、设计、咨询及监理等）的结算 ④其他类结算（包括设计、监理、采购、咨询、营销）超过合同金额的 ⑤未按合同约定条款进行的结算及合同约定外的所有补偿（含经营班子以下人员 经营班子人员 所有预发提成 营销类 工程类 ● ● ○ ◎ ○ ● ◎ ◎ ● ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ★ ★ ★ ★ （6）物业管理 ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ☆ ○ ● ◎ 报备控股成本部 ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ● ● ● ◎ ◎ ◎ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3506b39bc3c708a1284ac850ad02de80d4d806fc.html