薪资结构及标准

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薪资结构及标准

为规范公司薪资管理,特制定本制度 一、人资结构:

1、公司分为职员、员工两个职级.

2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位;每职位(岗位)分为1-N.

3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)、特殊岗位工(以下简称特殊工)

普通岗位工(以下简称普工)共3个职位;每职位(岗位)分为1-N级。 二、薪资结构标准:

1、我公司薪资基本组成结构为:

职员:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+提成(业务部门)+各类补助 员工:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助

2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准,绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构,均依据公司薪资管理规定执行。

三、薪资结构参数: 3-1.参数表:

项目 序号

职位 总经理 副总经理 经理 主管 副主管 工程师

级别 高级 管理 中级 管理 技术 岗位

1 2 3 4 5 6

7 助理 基层 8 文员/办事员 职员 9 11



技工 普工

员工

岗位 基本 绩效 全勤

工资 级距 级数 基数 通讯 住房 伙食 水电 误餐 住宿 其它 2500 200 1N 500 100 300 200 260 10 20 100

2000 200 1-N 500 100 300 200 260 10 20 100 业务1500 200 1N 400 100 200 200 260 10 15 50 补助1500 200 1N 300 100 50 150 260 10 15 50 1000 100 1-N 300 100 50 100 260 10 15 50 个别

申请-

800 100 1-N 300 100 100 260 10 15 50

补助

800 100 1N 200 100 50 50 260 10 15 50 款项 800 100 1-N 200 100 50 50 260 10 15 50 800 15 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30

---

800 10 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30

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3-2. 参数表关键词解释:

1。基本工资:即底薪,是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。 2.岗位津贴:用于区别同职位之间薪资的重要参数,工作年限、资历、晋升幅度,都是影响岗位津贴的关键因素。(相关链接《人事晋升制度》 3。绩效基数:绩效考核的基础数据,绩效考核百分比均以此为基础计算. (相关链接《绩效考核标准表》 4.业绩补助:业务提成及生产件资:

41 业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入,是划分在绩效以外

的一种补助。

42。件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种

补助。

四、附则

1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方,则以政府法规为准。 2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准: 审核:

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本文来源:https://www.wddqw.com/doc/351eed985afafab069dc5022aaea998fcc2240a7.html