薪资结构及标准 XXX发布了一份薪资结构及标准的制度，旨在规范公司的薪资管理。 该制度将公司分为职员和员工两个职级，职员包括总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理和文员/办事员，每个职位（岗位）分为1——N级。员工分为技工、特殊工和普工，每个职位（岗位）分为1——N级。 薪资结构标准包括基本工资、岗位（职务）津贴、绩效考核、全勤、提成（业务部门）和各类补助。职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入薪资结构。 制度中还包括了一个参数表，列出了各职位级别的工资级距级数、基数、奖金、通讯、住房、伙食、水电、误餐、住宿和其它补助等参数。这些参数将根据公司薪资管理规定执行。 基本工资是员工薪水的基础部分，用于保障最底收入。岗位津贴是用于区别同职位之间薪资的重要参数，影响因素包括工作年限、资历和晋升幅度。绩效基数是绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。业绩补助包括业务提成和生产件资。业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，也是划分在绩效以外的一种补助。 附则中规定，如果以上条款与政府法规相抵触，则以政府法规为准。管理部保留对该制度的修改权及解释权。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf99be037b3e0912a21614791711cc7930b77846.html