记得当时学习各种理论知识特别枯燥，也听不太懂具体是什么意思。当时我在学习理论知识时把每一章节的大概知识主线整理出来，先尝试去理解大框。然后在后面的实际工作中遇到相关的问题再去看之前对应的笔记及相关原资料，还会去问自己的带教在实际工作中这些问题应如何处理，这样就更容易掌握相关知识能了解在实际工作中如何去运用理论结合实际。刚入职3个月是心累的3个月，新入行刚入职的小伙伴在前期不要太着急别太有压力，这个 过程是所有人都需要经历的，前期把理论知识学习扎实，会对以后的工作帮助很大。 过了试用期，就开始独自做项目了。刚开始自己做项目会小心翼翼，有好多事情不确定是否正确是不是有漏做项，是否有没有想到的部分等。建议大家前期多跟自己的带教及有经验的小伙伴沟通确认，会减少很多不必要发生的小错误，小失误。一定要主动去问，主动去沟通目前自己遇到的困难，因为每个人的理解能力及性格都不一样，所以遇到的问题也不一样，带教没办法预估到你会遇到什么问题，一定要自己主动去沟通，这样带教或领导才能知道你目前的状态多关注你，多教你，如果你自己不问的话别人会以为你都可以或者可能带教自己的工作太多关注不到你的情况。 拿我自己来说，我在2个月的时候带教就离职了，我接手了带教手里之前的大部分项目，项目也是比较多。比较幸运的是我的带教是工作比较认真本身工作习惯等比较好，所以我在刚开始学习的时候学习到的一些工作方法比较好，也帮助我后期的工作。在我独自做项目后，遇到问题我就会先看一下手里的笔记，确认GCP里关于这一部分是怎么解释的，再去问有经验的CRC常规遇到这些问题会怎么解决。然后在工作中感到有压力或要吐槽的部分，我回去找领导去沟通自己目前的压力点，领导也会相应的给建议或给协调工作。 大部分的工作建议大家一定要有计划性，提前准备，比如患者访视，提前一天准备打印好所有表格，提前预约中心实验室物流，预约影像检查等，准备中心实验室试管，提醒患者访视、提醒研究者、研究护士、血样处理老师明天的患者访视工作。如果发现有任何风险也可以提前请教有经验的CRC，方便访视当天处理。因为访视当天会有各种各样的问题，不要把时间花在这些常规的工作上，集中精力尽快解决遇到的突发问题，如果访视当天没有出现问题很顺利那你会比较轻松。访视顺利的时候我能当天把病历协助研究者完成，AE，CM都整理完，大部分数据录完除还没有出结果的化验检查。大家在计划工作的时候不要给自己排的太满，因为总会有意外的事情会发生，需要你紧急处理，大概每天计划6个小时的工作，留2个小时给突发事情。建议新人可以试一下这个方法，相信会比较有帮助。 关于项目上的问题应该跟谁沟通的问题，之前在SMO公司的时候，公司内部一直在强调有问题一定要先内部沟通-就是先公司内部沟通，再外部沟通-如研究者，CRA等。我当时的理解是因为有好多CRA不太专业，可能会指导的不准确，而且后期出现问题了会甩锅。在转做为CRA以后我建议大家也是有问题先跟公司内部确认，再外部沟通，因为CRC和CRA的职责不一样，所以大家的关注点不一样，好多执行层面的细节上CRA可能关注不到所以给CRC指导会有不准确的部分。建议大家还是有问题先跟公司内部带教或项目经理确认，请项目经理指导或跟外物确认后再指导整个项目组去执行。 随着项目经验的积累，后面的工作会逐渐得心应手，比如看方案，从刚开始看方案要看3遍才能粗略的看懂方案，需要再看2遍才能看到各个细节的部分，大概到1年到1年半左右的经验后可能看2遍左右的方案差不多就能把方案的细节及特殊点掌握的差不多了，其他CRC相关工作也是一样会慢慢熟悉。时间长了，大部分小伙伴会觉得工作无趣无聊或是疲于每日常规的工作了，建议大家可以给自己一个定一个发展方向，再朝着这个方向去努力。如果还是喜欢CRC的工作，可以继续做专业的CRC。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36a29cf6b24e852458fb770bf78a6529647d35c2.html