龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “人人成为经营者”的阿米巴模式探析 作者：左都敏 来源：《现代经济信息》2019年第07期 摘要：让每一位员工成为企业主角，就能够让员工站在舞台的中央，施展自己的抱负，实现自己的价值，这是每个企业管理者都想实现的理想。阿米巴模式下的“人人成为经营者”这种精细的会计管理体系，能够帮助企业管理者实现全员参与的理想，进而保持企业的可持续发展。 关键词：阿米巴经营;要点;条件 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）010-0144-01 一、阿米巴经营简介 阿米巴经营是一种企业经营管理体制，是日本稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。 所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法，让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板，让工作方式由被动变为主动，让员工自己为自己的事业操心。同时，公司每个部门进行独立核算，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 在阿米巴经营中，让每一位员工都成为企业主角，达到“人人成为经营者”的目的。但这种方式并不是让每一位员工采用“轮流坐庄”进入管理层，而是积极地去挖掘员工潜力，让他们在各自擅长的领域里成为主角，这不仅体现了企业对员工的价值认可，也有利于员工获得归属感，让员工对企业忠诚，从而为企业发展留住人才，更好地储运企业实现管理目标与可持续发展。 二、“人人成为经营者”的要点 （一）经营企业在于经营人心——以心为本 “以心为本”体现在企业对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在阿米巴模式下，从企业文化出发，创建和谐的氛围，激发员工的工作激情，从而稳营造相互帮助、相互激励、相互关心的工作氛围，进而稳定员工工作情绪，形成共同的价值观，进而产生合力。达成组织目标。 在阿米巴模式中，每一个领导者都非常重视企业和员工的利益，不去和员工争夺利益，而是争取保护好每一个员工的权益，让员工保护自已利益的同时也学会分享。领导者们也更具分享意识，一旦有成果不是一人独占，而是与下属一起分享。 阿米巴领导人靠威信、毅力、丰富的经难、渊博的学识及卓越的才能这些人格魅力来凝聚人心;通过身体力行、以身作则来影响下属;在情感上注重与员工进行心与心的交流，从而建立彼此信任。领导人在处理问题时胸怀一颗公正之心，才会赢得员工的爱戴和依赖，才会激发员工的团队精神与工作积极性;领导人先律己后律人，以德服人，用一致的目标将员工紧紧地团结起来，从而促进企业持续健康地发展。 （二）人人主动参与经营 企业从经济上和精神上下功夫，树立员工的主人翁意识。员工的归属感首先来自于福利待遇。当员工的基本生存需求得到满足时，才能保证员工能全身心地投入到工作中。其次，企业想要留住人，还要满足员工的精神需求，这就需要一些激励因素，如企业提供机会给员工实现自我价值，关注员工的兴趣、挖掘员工的特长，把合适的人放在合适的岗位上，公平地对待每一位员工。 阿米巴经营中，给员工充分赋权，让员工产生被信任和被器重感，加强他们对完成任务的使命感，从而凝聚组织和团队的向心力。 在这个体系中，每一位员工都是合伙人，人人主动参与到企业的经营中，通过培训等多种方式，最终培养员工与企业一起成长。 （三）齐心协力，打造命运共同体 实行高度透明的管理方式，人人参与，这是阿米巴模式的另一个的特点。让员工以企业为家，管理者把員工当做自已的亲人一样看待，在一种融洽的合作气氛中让员工自主发挥才玴，为企业贡献自已最大的力量。 员工持股、股份奖励这些物质手段让员工与企业建立“命运共同体”。同时又不断地在精神上激励员工，调动员工的主观能动性，发挥员工的聪明才智，开拓员工的奉献精神，推动企业快速发展。 三、实现“人人成为经营者”的条件 （一）有“追求完美”的经营理念 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 阿米巴经营中要求的不是“更好”，而是“至高无上”。工作中追求完美，需要比其他人付出更多的努力和更大的决心，这就要求每一个员工要有严谨的工作精神，发现和处理好每一个细节，培养良好的工作习惯、反复学习的习惯，这样才能生产出完美产品，进而促进企业发展。 （二）充分地信任、科学地评价、独立地运转、有效地沟通 员工自主经营管理模式不是万用的，需要具备一定的条件，这些条件主要有：充分的信任，企业经营者要对员工保持高度的信任，敢于将权力下放，使其具有独立核算的基础，让员工感受到企业的发展需要依靠他们的能力;科学的评价，只有严谨的评价，才能保证经营单元在划分之初就是公平公正的，使企业能够有序地实行员工自主经营;独立的运转，企业实施员工自主经营时一定要保证经营单位划分具有独立性和完整性，这样才能够进行正确地绩效运算，这样划分出的单元才有效才能合理地运转下去;有效地沟通，在划分经营单元前，企业要和员工进行有效地沟通，一方面是倾听员工的意见和建议，保证收集资料的完整性，另一方面，是传达企业划分经营单元的目的，使全体员工理解并授受全员参与经营理念。 （三）全员经营要求利他经营、高效益经营以及创新经营 阿米巴经营中，利他经营是起点，只有从他人的角度出发，为他人提供帮助，使他人得到恩惠，才能实现双赢。阿米巴经营中大胆地追求合理利润，通过降低费用实现利润最大化，而不是通过消减员工工资的行为实现。这样一来员工作为持股者，利益得到保障的同时能为企业出谋划策，提出创新想法，进而推动企业前进。 “人人成为经营者”的阿米巴经营是一种基于哲学的经营模式，同时又与激励体系联系在一起，在这个体制下，全体员工实现需求的同时又为企业提供了巨大的发展动力。 参考文献： [1]王嘉琦.基于阿米巴经营模式的创新型企业员工激励机制优化研究[J].国际商务财会，2018（12）. [2]潘艺.浅谈企业管理中阿米巴经营模式[J].科技经济导刊，2018（12）. [3]谢红.阿米巴模式下财务管理的探索研究[J].中国总会计师，2017（5）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/370e837058cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e01.html