公司管理机制 一、流程管理 一、客户需求分析,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单签字确认，设计师一律按工作单要求设计； 二、收集整理资料及设计，向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件（如PPT、I-book电子书）； 三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户审稿及签字； 四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷 附：内部项目工作单 二、责任管理 1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活，但是如果交单人交代清楚客户需求并录音，写好客户需求，如设计稿有任何问题都是设计的责任，如工作积累过多，项目经理需合理安排工作时间，。 2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿，最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷，但是客户签字确认后，公司内部各小组成员必须相互校对，如印刷成品有技术性问题或低级错误，设计人员将承担公司损失的60%，公司承担40%。 可编辑word文档 三、奖惩管理 符合以下几点需给予奖励 1、因项目时间紧急，经常加班者； 2、为团队承接其它业务者； 3、项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者，将有项目奖金 （项目奖金如何发放？） 四、福利管理 1.月薪制度 2.年薪制度 3.月奖励制度标准 4.晋级/降级制度 5.员工基本福利保障 6.特殊福利制度 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好] 可编辑word文档 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb26b6c3178884868762caaedd3383c4bb4cb4ab.html