企业文化和企业管理有什么关系 一、企业文化与企业管理的内涵 企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。 企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。 企业管理的内涵。 企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控， 还要在企业面临突发情况时做出快速反应。企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另 一方面体现在企业文化的构建上。 及时高效的企业管理能够提高工作效率， 充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。二、企业文化与企业管理的关系 企业文化和企业管理统一于企业活动之中。 企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着 企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。企业文化 和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转， 实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业管理为企业文化的树立提供条件和保障 .企业文化与企业管理的建设密不可分， 为企业管理注入活力，提升空间。企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。 企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求 决策者对企业要有全局的把握。而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节， 包括统筹规划和监督控制等工作。此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力 情况和企业经营现状等。 而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业 文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中， 来对企业进行约束和 管理。 战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来， 使现代企业进入了一个战略制胜的年代， 实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。 战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目 标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、 关注企业未来的需求。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。 但是，用什么来引领企业战略的制定呢 ? 先有战略还是先有文化 ? 这个问题就像先有鸡还是先有蛋一样复杂，实践中也给很多企业带来了很多困惑。 比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康， 而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选 择;与此例相反，某火电企业战略上介入水电，而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。但是，逃避不等于不存在，可 以模糊不等于不需要澄清。 企业战略和企业文化之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事 物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为， 而行为又影响了人的观念。所以，我们认为： 一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观， 有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略， 企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是软管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/37a0ef9faa956bec0975f46527d3240c8547a166.html