车间6S管理办法 1.0目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平，特制定本6S管理办法。 2.0适用范围 新厂各生产车间 3.0工作职责 3.1各车间主任负责对车间岗位人员进行6S的考评工作； 3.2新厂生产部部长和副部长负责对车间进行6S的考评工作。 4.0实施内容及方式 4.1通过6S考评表，车间内以岗位为单位进行评比，根据考评表综合得分，分为四个等级，分别为91-100分：奖励300元/人*次、71-90分：不奖不罚、51-70分：考核200元/人*次、51分以下：考核300元/人*次； 4.2通过6S考评表，生产部以车间为单位进行评比，根据考评表综合得分，分为四个等级，分别为91-100分：奖励1500元/车间*次、76-90分：不奖不罚、61-75分：考核1500元/车间*次、61分以下：考核2000元/车间*次； 4.3与工资一起发放。 5.0实施周期 5.1以旬为周期以车间为单位，由各车间负责人组织对车间进行6S检查，每月检查3次，并将《新厂生产6S考评表》提交到生产部； 5.2每月20-30日内由生产部组织各车间主任对各车间进行一次检查，并跟踪各车间的整改结果。 6.0实施细则 6.1考评表详见附件《车间6S考评表》 6.2车间在每旬的前两天出具上一旬的考评结果，并进行车间内通报；新厂生产部在每月5日前出具考评结果，并在新厂生产部进行通报； 6.3每月7号前各车间出具上个月3次的考评汇总结果，与生产部考评结果一起纳入工资，进行兑现。 7.0办法实施要求 7.1办法实施：车间负责该办法的推动、实施工作，如实际情况发生变化，及时调整方案，保证实施有效性； 7.2本制度从下发之日起执行，由新厂生产部解释、修订与说明。 8.0附件 附件1：车间6S考评表 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/37f1801cdf36a32d7375a417866fb84ae45cc3dd.html