车间6S管理活动方案 5S现场管理培训公司槪述：6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的 先进基础管理手段。通过推行6S管理能够显著改善生产作业环境、提升企业形象、重塑企业 文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用》 车间6S管理推行 为了实现现代企业管理和改善作业，通过推行6S管理活动创造一个干净、整洁、舒适、 有序、安全、稳定的生产现场环境，使职工养成良好的职业素养，因此，车间结合实际，特制 定本实施方案:请车间各工段、各岗位要高度重视，认真落实方案中各阶段的任务，力争此项 活动取得实效， 一、成立推行6S活动领导小组，负责对此项工作的组织领导和实施 2、组织机构及检查区域划分 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX 2、6S现场管理区域划分及检查范围 —工段管理区；从加矿岗位到三，四号皮带为止，所有的楼梯，玻璃，皮带廊，地面，值 班室等。 负责人： 二工段管理区域：分解岗位，浮选岗位A, B系列，带机岗位，所有的楼梯，玻璃，地 面，值班室等:: 负责人： 三工段管理区域：离心机岗位，浮选C系列，五，六号皮带及所有的楼梯，玻璃，皮带 廊，地面，值班室等。 负责人： 四工段管理区域：零米地面，东，西门前，配药岗位及所有的楼梯，玻璃，地面，值班室 等。 负责人； 后勤办公室（主控）：办公室、办公室外楼梯间、主控室、 何英人；库房管理区域：车间小库房，库房门前:： 负责人：化验室管理区域：化验室及化验室门前地面 负责人：维修电工班管辖区域：电工值班室、电工值班室周边，配电室及本人承包设备 负责人： 维修钳工班管辖区域：钳工房值班室、钳工值班室周边及本人承包设备 负责人： 2、6S活动小组工作职责 a.组织各单位、部门执行6S活动标准，并对执行情况进行考核。 b •协助各单位、部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。 c. 各检查小组每周至少检查一次所辖范围内6S活动，并确定一重点岗位进行重点检查。根 据6S检查表内容进行逐项、仔细的检查，符合6S要求的地方给予肯定。对查出的问题限期整 改，并负责落实整改的结果，对有创新并取得一定成效的工段，给予一定的奖励。 d. 各工段每月进行一次持续彻底地6SO根据6S现场管理考核检查表，车间各检查考核小组 的检查和各岗位自查相结合，车间6S现场管理考核领导小组人员每月进行不定期抽查，对6S 工作进行考核和监督，对查出的问题限期整改,并填写《6S检查问题汇总表》，各岗位每周填写 《6S自查汇总表》， e. 安全检查由各考核小组对存在的生产安全隐患进行定期重点检查，执行事故隐患整改制 度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 三、 实施办法 此次推行6S管理活动采取有条不紊、循序渐进、切实有效的原则，将该活动划分了五个 阶段有序推行。 第一个阶段：整理，整顿，清扫实施阶段，各工段、后勤对所辖6S管理区域工作场所的 物品加以分类整理，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位，清除工作场所内 所有的脏污和废弃物品，并防止脏污的发生，保持工作场合干净、亮丽。在此阶段，推行6S 活动领导小组成员，每周 —、周四根据检查表，对各工段所辖管理区域进行检查，检查出的问题限期整改，并填写 《6S检查整改通知书》限期整改，对限期整改不到位的工段，按要求进行处罚。由各考核人每 月填写《整理、整顿阶段检查表》，报车间，车间按规定在每月考核工资中扣除。 第二阶段：清洁阶段，这一阶段，车间各工段、后勤对所辖6S管理区域每月进行一次持 续彻底的整理、整顿、清扫。根据《清扫阶段检查表》，车间检查考核小组的检查和各单位自查 相结合，对各工段管辖区域进行检查。检查出的不合格项，填写《清扫阶段检查表》，报车间， 车间按规定在每月考核工资中扣除； 第三阶段：（持续执行阶段）素养。创造有规律的工作环境，员工按要求着装，穿藪整齐， 不断培养员工的团队精神和增强员工集体荣誉感，保持积极向上的精神风貌，力争教育员工使 整理、整顿、清扫、清洁成为员工的自觉行为， 第四阶段：安全。安全管理贯穿于6S管理活动全过程。6S管理活动的实施正是为了提前 发现问题、解决问题，防止突发事件的发生，确保安全生产。员工通过整理、整顿、清扫、清 洁、素养的学习遵守，营造整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素 质的全面提高=第五阶段：继续保持阶段，持续不断地推行下去，6S管理活动必须是一个循序 渐进、持续改进、不断提高的过程，要不断提高对开展6S管理活动的认识。 四、 其它 2、车间各考核人必须按照规定严格履行职责，每周至少检查一次所属管辖区域内的6S执 行情况，每月汇总填写《阶段检查表》考核小组，否则扣罚100元。 2、 各工段必须不折不扣地执行6S现场管理检查考核小组下达的整改通知，如有顶着不办或 推诿扯皮者，各检查考核小组有权对其不符合项给予50-100元的罚款：： 3、 年底车间对6S现场管理管理工作进行总结评比，对在工作中涌现出的先进集体和先进 个人表彰、奖励，并总结经验，推进6S工作上新台阶。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/addcb2b5bc1e650e52ea551810a6f524cdbfcb85.html