浅析如何加速企业流动资金的周转 ［摘要］企业管理的中心在于财务管理，而财务管理的中心在于流动资金的管理，流动资金作为企业总资产中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以运行的基本依托。企业生产过程的每一个环节都离不开资金的运动，管好用活流动资金，加速流动资金的周转，是企业生存和发展的需要。 ［关键词］ 加速 流动资金 周转 近年来，流动资金管理失控，周转缓慢，已成为许多企业发展中共同面临的疑难杂症。所以加强企业流动资金的管理，提高企业流动资金的利用效率，直接决定着企业的兴衰存亡。为了加速企业流动资金的周转，缓解企业流动资金紧缺的矛盾，必须及时治理、整顿，采取相应的措施和对策，来加速流动资金的周转，具体措施分以下三点阐述： 一、加强对企业应收款项、预收款项的控制，加速资金的回收 目前，对于许多企业来说，特别是国有大中型企业，流动资金不少，但是大部分都集中在应收款项或产成品上。造成这种状况的原因：一方面是企业内部对资金管理不严，使企业的一部分流动资产流入个人手中，或者因管理不善，致使应收外单位的资金没能收回，一直拖欠；再一方面就是企业为了扩大销售，采取赊销方式，虽然促进了企业的产品销售，但是相应地产生了一个严重的问题就是资金不能及时的收回，从而导致企业生产陷入瘫痪。上述两方面的原因的典范就是当前困扰国有企业的一个头痛的问题-----涌债问题。所以，企业要想使资金走活，也必须加强对应收款项的管理，加大企业清欠力度，促使资金迅速回收，使企业应收款项有一个重大的发挥空间。 二、加强企业内部管理，减少资金的浪费 供应、生产、销售作为企业运营的三部曲。三个环节相辅相成，环环相扣，任何一个环节运行不好，都会直接影响企业经济效益的发挥。 1.供应阶段 在当前企业经济普遍不景气的情况下，企业基本上都杜绝了赊销的方式，而普遍采用现金交易。由于企业采购原材料一般都会强用大量的流动资金，所以，企业采购原材料时，要合理有序地安排采购生产所需的各种材料，尽量压低库存物资。企业在进行原材料采购时，不仅要注意原材料的价格，同时，也要考虑材料采购的费用。有的地方材料价格较低，但运费却很高；有的地方价格稍高，但路程近，运输方便，运费低，因此，企业要利用买方市场的有利条件，货比三家，经过综合评价分析，作出采购决策，力争购到物美价廉的物质。同时，要坚决制止采购中的不正之风，对收取回扣的人员予以严惩。还要做到能自制加工或改进的不购进，能修旧利废的尽量使用。 2.生产阶段 加强生产阶段的管理，主要就是体现在节能降耗，提高质量上。为了达到这一目的，企业要不断地进行技术改造，改进工艺流程，使人力、物力消耗降到最低限度，从而降低生产成本，节约流动资金的投入；另外要提高企业广大职工的主人翁责任感，提高全员的质量意识，严把质量关。要搞好市场调查和市场预测，根据市场需要及时调整产品结构，开发新产品，扩大适销对路产品的生产。从而提高产品在市场上的竞争力，避免产品的积压，使流动资金能顺利运转。 3.销售阶段 随着市场经济的深入发展，我国市场已逐步由卖方市场转向买方市场。企业为了促进销售，加速资金的回收。必须建立健全的销售机构，制定合理灵活的销售政策；要适度加强产品的宣传力度，提高产品在国内外市场上的知名度和信誉度；要加强销售环节上的资金管理及时收回贷款；要建立销售承包责任制，调动销售人员的积极性，同时还要加强对销售人员的管理，改变其只管销售不管要账的不合理状况。 三、建立资金控制制度,强化日常资金管理 1.加强资金计划管理,确保企业经营目标的完成。 以生产计划为基础．以部门计划为依据编制的收支预算表是加强资金收支平衡、物资供需平衡，加速资金周转的重要环节。为此每年初都要编制当年资金收支平衡计划和现金流量表，对资金需求进行测算，将资金计划和占用情况下达各责任单位并进行严格考核。严格财务收支，管好用好资金，按照谨慎、稳妥的原则做到根据资金来源和多少，决定支出的多少与先后。资金来源任何单位不准截留，使用资金要申报，计划开支予以保证，非计划、超计划开支必须补办手续才能使用。保证资金收支的高度集中，确保有限资金用到重点上，使计划外开支、无效益支出得到严格控制，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用到刀刃上。 2．逐笔跟踪核算。 企业应加强对资金各使用环节的管理．要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费．降低消耗，促进资金合理有效地使用。对各职能部门进行明确的职责分工．在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业内部．建立内部银行，核定各部门的资金定额，并积极组织存款，发放贷款．实行资金的有偿使用，制定合理的内部转让价格，进行内部核算。这样促使各个资金使用部门为了增加“盈利”千方百计地节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用．加强自身资金使用的管理，使资金管理控制于资金的使用过程中。同时．企业管理部门要定期对资金的使用和管理情况进行考核，并与职工的利益挂钩．使每个职能部门和每个职工都树立资 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3824b83d6f175f0e7cd184254b35eefdc8d31584.html