宝钢股份核心竞争力的构成要素 公司面临的经营环境可概括为：经济全球化、顾客需求多样化、产品特性个样化。在新的竞争态势下，公司必须具备市场敏感性和组织管理柔性，以不断创新的功能化产品来满足顾客在质的方面需求，从而获得新的竞争优势，因此可以用新竞争范式所要求的公司竞争力特性作为分析公司核心能力的出发点。其核心能力应分解为六个方面，如下： (1)技术创新能力。 (2)钢铁生产能力。 (3)市场营销能力。 (4)财务管理能力。 (5)组织管理能力。 (6)资本运营能力。 宝钢股份核心竞争力的培育 1、战略管理的中心和实质是挖掘提升竞争力。提升市场反应能力、系统整合能力、学习创新能力、开发能力。 2、挖掘和培育资源调控能力，即协调和控制原材料等投入资源、生产能力、产品资源及市场的能力，其实质是在国内外市场中谋求资源运作的相对优势，实现资源优化配置的能力。 3、挖掘和培育规模扩张能力，即通过项目建设或企业购并、独资或合资等投资行为。 4、挖掘和培育资本运营能力，通过资本、产权市场，开展收购、兼并、转让和产权置换及融资等资本运作，进行扩张性投资、资产重组、资本转移或收缩退出，实现资源长期优化配置和资本增值的能力。 5、挖掘和培育学习创新能力，即在知识经济导向的价值创造过程中，宝钢股份必须以知识为战略资源，获取知识并运用知识，识别前人未能认识的问题并创造性地解决问题的能力。6、掘培育、方能创造公司永续发展的核心竞争力。挖掘和培育市场快速反应能力，是响应用户需求在面对知识经济的形势下，宝钢股份能否以用户需求为核心、在市场竞争中赢得主动权，不断适应环境并积极影响环境的竞争能力，提升用户满意度与忠诚度，才能实现企业价值最大化。 7、挖掘和培育国际经营能力，面对经济全球化的背景下，以主动应对、积极融入的长远发展之道，利用国际资源，拓展国际市场，早日培育公司跨国经营的能力，逐步推进国际化的生产经营和资本经营。 8、挖掘和培育系统整合能力，是对宝钢股份内部进行技术、管理、文化等要素的整合，包括优化规程，再造业务流程、推行管理的信息化，创新面向市场和用户的经营管理模式。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b55a25f7cd5360cba1aa8114431b90d6d858973.html