【最新】人力资源月工作计划ppt 1.做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备.其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员.工艺部工艺师.销售部外贸部长助理.万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式. 2.做好对_月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长.考核分为三阶段,分别在_月8日._月_日._月25日; 3.做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生.实习生等一线人员的考核跟进工作,以利于人才储备和培养,并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长.考核标准:上岗能力.储备能力.境界能力;考核方法:现场个人考核.直接管理者评述.车间（部门）领导咨询. 其中在_月_日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作; _月30日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄2天（_人）,陕西工贸4天（34人）,宝鸡技术6天（47人）,黄山技校5天（42人）,千岛湖2天（_人）; 4.做好离职人员情况分析报告,并于每月25日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他们的重新回归,达到降低人才培养成本.稳定员工队伍.提升生产效率之目的; 5.做好杨京林.吴波.张虎三位同志工伤公司内部核报工作,争取6月_日全部上报集团公司审计部; 6.做好财务部.审计部所需材料准备工作; 7.做好工会所需资料准备工作; 8.做好在职人员的档案和社保管理工作; 9.做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; _. 加强对专业知识的学习; 人力资源月工作计划ppt 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/383c07e0e0bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d5cc.html