IPD产品开发模式 IPD：集成产品开发 高层管理决策层 - - IPMT: 集成组合管理团队 IPMT决策团队，负责审批市场规划、立项书，任命产品经理和审批DCP/PCR 参谋部 - - SPT: 战略规划团队 SPT规划团队，是IPMT和PDT团队两层产品开发团队的参谋部，负责从市场规划、立项和跟踪评估的全过程管理公司的产品组合 SPT规划团队，由市场部总经理兼任SPT经理，由各职能部门的总或副总任各专员；待市场职能成熟后，再过渡到由各职能资深经理人组建SPT 项目执行层 - - PDT: 产品开发团队 PDT执行团队：按产品线设立跨全职能的PDT， PDT负责各规定交付物的完成，完成QCD目标和DCP。在需要的复杂职能下设置该职能的扩展团队，有研发代表领导的跨专业产品开发团队（DCT）和芯片代表领导跨专业的芯片开发团队（CCT），完成TR。 IPD：集成产品开发Integrated Product Development IPMT: 集成组合管理团队Integrated Portfolio Management Team SPT: 战略规划团队Strategy & Planning Team PDT: 产品开发团队Product(s) Development Team RAT: 需求分析团队Requirement Analysis Team DCP: 决策评审点Decision Check Point（Go/No Go/Redirect） QCD: 质量、成本、交付期，即quality, cost and delivery。 PCR： DCT: 研发代表领导的跨专业产品开发团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L系列产品开发团队、A系列产品开发团队、LTE开发团队 CCT: 芯片代表领导跨专业的芯片开发团队：芯片开发团队 TR: LBP: TTP: SBP: CBB: 共用基础模块（Common Building Blocks） Larena LAB、社区 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39fa7c68a45177232f60a2d7.html