系统设计定位：以项目全过程为出发点，依靠网络化、平台化方式把新药类项目所需要的“研——产——销” 全部无缝串联起来。实现传统管理模式向“互联网+管理”模式的转型，最大程度的提升业务流程的无缝对接，管理标准的沉淀落地，内外部资源的整合，管理过程的透明与监管，做到项目的全过程控制。 1、项目集约管理：一个入口对项目集约管理，打破项目信息孤岛，实现项目集约管理。 2、自动化标准匹配：实现对不同项目类型所需的标准自动推送，对优秀项目的标准自动积累。 3、流程化的进度控制：实现通过质量审核后，自动更新进度完成状态，形成进度反馈依据。 4、有力的项目执行：将任务及时通知到节点相关负责人,并确定完成时限, 实现在项目执行过程中资源的调度及时、机构的协调顺畅、实时数据的采集等。 4、数据报表的生成：实现数据报表多元多样的自动生成与导出,从不同维度和不同领域抓取数据,并对数据进行分析,从而形成直观简洁的图表。 5、透明可追溯化问题监控：实现对业务审批中遗留问题追踪，集中化监督每一个问题处理结果。 6、资源负荷管理：实现资源、项目、工时匹配，可透明化每一个资源所参与的项目及消耗工时。 7、预算实时导入：实现与财务系统的无缝对接,实时抓取数据,保证项目数据的真实性和一致性。 8、建立项目文档数据库：强调数据资料的历史性和存档性,实现项目相关文档信息零缺失,实现历史资料和数据的检索分析,更能帮助决策层进行决策和参考。建立一套资料库,随着时间的变化,能够形成重要的项目数据仓库。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2df788c0ce7931b765ce0508763231126fdb770e.html