探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策 探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策 摘要：市场经济的开展和进步，为汽车4S店创造了更多开展环境。在新形势下，汽车4S店如何不断完善自身财务管理工作，越来越受到人们关注。因此，重视汽车4S店财务管理存在的主要问题，并提出对应的解决措施，成为汽车4S店开展过程中的必然趋势。 关键词：汽车4S店 财务管理 内部控制 上世纪90年代末，汽车4S店引入我国，现阶段在我国已经非常普遍。从目前汽车4S店财务管理现状看，我国多数汽车4S店已经逐渐向更具专业水平的财务管理机制转变。但是，由于汽车4S店在我国起步较晚，其自身管理体制尚不能完全适应新形势下市场经济及行业开展需求。因此，重点对财务管理现状进行分析，并提出整改措施，才能不断优化汽车4S店管理体制。 一、汽车4S店财务管理存在的主要问题 内部控制管理意识不强，财务管理会计审计缺失 现阶段，我国很多汽车4S店在开展财务管理工作时，未能将内控环节放在战略开展位置上，进而从主观上无视了财务内控的作用。与此同时，对内控管理缺乏正确认识，导致内控机制建设相对弱化。由于汽车4S店内部审计尚未完全建立，往往导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆，进而导致内控管理流于外表。 财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在较大缺陷 内控机制不完善，可导致很多根底性工作无法顺利实施。例如，根据多年实际工作经验，认为汽车4S店在开展绩效考核时，其奖惩制度逐渐成为财务管理中的漏洞。例如，一人兼任数职、岗位职责划分不清等情况普遍存在，导致财务管理责任不清，进而降低工作效率。 财务核算标准性较差，缺乏必要的财务监管措施 汽车4S店本钱核算根底薄弱，且缺乏必要的财务监管措施，可导致本钱责任与奖惩制度之间出现较大差距。由于内控管理不完善，导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如，在设置会计账目时，常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况，进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷，且无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。 会计信息失真，财务管理风险防范意识缺乏 会计信息是 汽车4S店进开展经济决策的重要原始依据，因此保证会计信息的准确性，对 汽车4S店实施财务管理具有重要推动作用。但是，很多财务管理人员出于个人利益等原因，常会人为导致会计信息失真，给财务管理工作良性开展造成制约。另外，一些 汽车4S店在开展财务管理活动时，由于风险防范意识淡薄，常常导致重要商业机密被窃取，且重要信息、数据被肆意破坏。 二、完善汽车4S店财务管理策略 财政部公布新财务管理和会计核算制度后，要求各类企业站在开展角度重新审视自身内部财务问题，并结合实际情况进行有效整改，进而不断标准财务管理工作。 为此，汽车4S店财务管理应立足于实际，并根据现阶段所反应出来的主要问题，从以下几个方面入手，不断强化财务管理工作。 强化内部控制意识，增加财务会计审计 新形势下，汽车4S店内部财务管理条件、环境出现较大范围改变，给财务管理工作顺利实施带来一定阻碍。为此，财务管理应立足于现阶段我国市场经济环境，并结合汽车行业开展实际，对财务管理旧有观念进行创新，增强汽车4S店财务内部控制意识： 1、创新财务管理主体 汽车4S店财务管理人员是开展财务管理活动的主体，因此需要对其思想、观念进行创新，并根据实际情况对其管理思维进行不断更新，使内部财务管理与时俱进。与此同时，拓宽财务信息获取渠道，提高信息搜集、分析及管理能力，争取在利益与风险之间寻找开展平衡点。 2、做好预算编制 为准确掌握汽车4S店财务管理现状，需对利润、本钱及其两者之间的关系进行合理分析。通常情况下，可采用弹性预算编制方法来进行预算编制，但是为了更加及时了解汽车4S店资金走向，财务人员也需要根据实际情况变化对预算编制进行有效整改，保证预算编制的完整性、科学性。 3、完善会计审计制度 首先，在汽车4S店内部形成部控意识，并努力创造良好内控环境和条件，确保财务内控管理顺利开展。同时，增加财务会计审计工程，并要求审计人员严格按照相关规定开展监督、审计工作。在实际工作中，应不断对审计人员日常行为进行标准，提高其工作责任感，并强化其工作执行力，进而从根本上标准财务管理工作。 提高管理人员素质，完善绩效考核制度 良好的财务管理机制，直接关系到汽车4S店的稳定开展。人员管理始终是任何企业开展经营管理工作中的重点内容，为此要定期开展培训、教育活动，对相关管理人员综合能力、职业素养进行强化，为财务管理夯实根底。与此同时，要制定并不断完善绩效考核制度，可从以下几个方面入手： 1、绩效考核方案与汽车销售行业相适应 汽车4S店是具有独立法人资格的企业，“自主经营〞、“自负盈亏〞是此行业的经营特点。因此，应在不同开展阶段，采取具有针对性的绩效考核方式，在绩效考核方面也要有所侧重，且考核方案应与汽车4S店实际开展目标相契合。 2、考核应具备完善的组织结构作为保障 汽车4S店具有一定规模性和关联性，因此实施绩效考核具有一定难度。为此，应建立完善的组织结构，进而为绩效考核顺利开展提供根底性保障。例如，成立考核管理委员会，以汽车4S店高层领导作为管理核心，以人力资源部和财务管理部门作为主要实行单位，其他部门发挥辅导作用。 3、充分利用绩效考评价反应 制定科学合理的考核标准，编制在职岗位说明书，使每个员工充分掌握自身工作权限。通过相应考核正确分配绩效价值，同时保证员工考核结果分析简洁直观，且便于操作。同时，对绩效考核结果进行评价分析，及时将分析成果报与上级领导部门知晓。 建立财务预算管理机制，创新财务管理模式 汽车4S店在对资金进行管理时，应根据自身开展特点，建立起以“集权为主，分权控制〞 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a49795215fc700abb68a98271fe910ef12dae95.html