企业常见的4种财务管理问题 财务管理问题1、缺乏健全的科学治理模式。 治理是一种严谨的科学行为，但我国有相当一部分中小企业忽视财务治理的核心地位。一些民营企业由于自身的特点和内外环境的关系，普遍存在不重视财务治理，具有随意性的弊端。中小型的个体和私营企业的治理模式往往是所有权和经营权高度统一，投资者集所有权和经营权于一身，既是企业的投资者，又同时是企业的经营者。企业既不设财务机构，也不设专职会计人员。这种模式势必给企业的财务治理带来负面影响，科学和有序的财务治理几乎成为空白。这些企业中，企业领导者集权现象严重，而他们的治理能力和素质可以说参差不齐，治理思想和手段也较为落后，对于财务治理的理论方法往往缺乏应有的熟悉分析和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务治理混乱，财务监控不严。 财务管理问题2、缺乏严谨的财务治理制度。 审计资料表明，多数民营企业虽配置会计人员，但未能严格按照《企业会计制度》进行会计核算。资料不实，核算缺乏规范性是它们的通病。民营企业的特点是点多面广，经营内容单一，并且因缺乏日常的主管部门监督，表现在财务治理上的错误和舞弊现象严重。这些企业没有或无法建立内部审计部门，即便有，也很难保证其内部审计的独立性。 有些企业的投资者既是老板，也是会计，出于个人利益的驱使，会计数据严重不实，内部控制制度薄弱残缺，以大量白条子作为支付凭证，涂改和虚假现象屡见不鲜，甚至收入不入账，采用倒轧盈亏的手法，人为压低利润，名为企业行为，实为偷逃税收。有些企业甚至为了应付财政、税务部门的检查，通过“能人”处理，搞账外设账和两套会计报表，致使会计信息严重失真。更有甚者，一些规模小、会计技术含量低的个体、私营企业既不建账，也不编制报表。 财务管理问题3、缺乏良好的融资质信。 目前，我国中小民营企业吸引金融机构的投资或借款仍然比较困难。融资难和担保难仍是制约中小民营企业发展的最突出的财务管理问题。银行即使同意向这些企业贷款，也会因风险较高而提高贷款利率。这便增加了中小民营企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。这对其今后的融资活动和投资活动都造成一种恶性循环的影响。中小民营企业的贷款投资所占的比例较大企业多得多，所面临的风险也相应更大，而其融资途径又如此艰辛，所以他们的投资活动自然以尽快收回投资、偿还债务为目的，一味地追求短期目标。这种短期行为势必导致其对企业的长远发展缺乏周全的考虑，如扩张企业自身规模的问题。中小民营企业生存发展的客观因素制约了其在激烈的市场竞争中与大型企业的抗衡，使其长期处于不利地位。 财务管理问题4、缺乏高素质财务治理人员。 企业中尤其是个体、私营企业，由于历史和体制的原因，很多实行家族式治理，任人唯亲，接班人世袭。把握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这已经在治理模式上形成很明显的弊端。而这些会计任职者往往缺乏应有的会计专业知识，有的甚至连初级职称也不具备，职业胜任能力令人担忧。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a8e747e03020740be1e650e52ea551811a6c97a.html