中国社会科学院中小企业研究中心关于举办“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发布部门】中国社会科学院 【发布日期】2004.11.02 【实施日期】2004.11.02 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 中国社会科学院中小企业研究中心关于举办“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”的通知 各有关企业： 绩效管理与薪酬设计是中小企业人资源管理的核心内容，也是直接影响企业执行力和经营业绩的重要因素。一套科学的绩效管理与薪酬设计体系，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，提升个人绩效，并最终提升企业的活力和竞争力。但是，很多中小企业的绩效管理流于形式，空洞且缺乏说服力，甚至造成各级管理者与员工对其产生抵触情绪。而在薪酬设计上，尽管企业投入了大量精力和时间，但效果却不尽如人意：人员成本不断上升、员工的离职率却不断升高、新的人才又不能引进等等。 每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智、实现企业的既定目标，将是中小企业老总 1 / 3 与人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。为此，中国社科院中小企业研究中心决定举办“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”。本次研修班将邀请国内著名的绩效管理与薪酬设计实战专家，通过结合多年的研究与实践经验，剖析绩效管理的模式和相应的薪酬管理，系统讲解绩效考核标准设定、绩效管理操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，使企业人力资源管理快速走上规范化轨道。欢迎各企业积极报名参加!研修班具体安排如下： 一、研修内容 第一天：中小企业绩效管理专题 （一）中小企业绩效管理与公司战略目标的实现 1.企业实施绩效管理的意义和价值； 2.绩效管理与传统业绩考核的本质区别； 3.组织管理层面、员工个人层面对公司绩效和战略目标的影响； 4.企业战略目标分解及关键绩效因素、指标。 （二）中小企业绩效管理体系设计思路及操作技巧 1.绩效合约的设计与填列方法； 2.绩效管理现实期望点及责任划分； 3.企业绩效与发展计划：长期与短期计划的平衡、个人与团队计划的一致绩效计划的SMART原则、员工发展计划； 4.绩效标准与指标权重：指标与标准的差异、质的标准、量的标准、指标权重； 5.绩效管理的组织实施：绩效考评周期、绩效考评方法、上司的反馈与指导、下属的PDCA配合； 6.绩效反馈面谈：考评证据的收集、信息的透明度、考评者客观性和准确性、反馈面谈技巧； 2 / 3 7.绩效结果的分析应用与绩效改进； 8.企业推行绩效管理典型案例分析。 （三）互动演练与现场答疑：建立中小企业的绩效管理体系 第二天：中小企业薪酬设计与实施专题 1.新经济时代员工心理特征对薪资系统设计的新要求； 2.职级、级差与薪酬平衡理论的关系； 3.企业价值导向与薪资模型、工具的选择与应用； 4.企业支付能力评估与薪酬成本控制； 5.如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长； 6.如何建立内部协调薪酬体制：工作分析、职位描述、职位评估、内部调动的定级与定薪； 7.如何建立市场竞争薪酬体制：薪酬调查、综合内部工作结构与外部市场工资水平、决定薪酬政策； 8.如何建立体现个人贡献薪酬结构：建立工资结构、业绩工资设计、知识工资设计； 9.各种薪酬方案设计及案例分析：经营者年薪制方案设计、研发人员与营销人员薪酬方案设计、计量制薪酬方案设计、奖金分配方案设计、特殊团队的薪酬设计； 10.薪酬管理中常见问题诊断与处理及案例分析：如何确定员工的起薪、如何给急需岗位的员工定薪、怎样处理员工的加薪要求、如何给技术人员发项目奖、如何建立差异性薪资架构。 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3d27e870370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88ad.html