浅谈提高财务管理水平的若干思考 摘要：本文主要结合我国企事业单位财务管理工作开展情况，对新时期影响财务管理质量的问题进行分析，并重点针对如何提高财务管理水平进行思考，以确保企事业各项业务的正常开展。 关键词：财务管理；问题；管理水平；提高对策 引言 随着社会的迅猛发展，企事业单位的财务管理越来越重要。特别是对于一些企业而言，财务管理至关重要，可以说财务管理的好坏直接关系到企业的经营质量的高低。在复杂的市场环境下，一个企业如果想长期占领市场一席之地，创造致胜优势，就需要不断提升企业的核心竞争力。而提高财务管理水平是核心竞争力提升的主要方式之一，同时科学有效的财务信息还能够为企业经营决提供科学指导。因此，本文通过对影响企事业单位财务管理的问题进行分析，积极探索了如何提高财务管理水平，以确保企事业单位均能够合理财务资源，进一步推动新时期企事业单位又好又快的健康发展。 1.影响当前财务管理质量的问题 1.1对财务管理缺乏正确的认识 目前，有很大一部分企业对财务管理还缺乏正确的认识，大都简单的认为财务管理就是财务收支工作，与自身所开展的业务没有多大关联，导致单位业务的开展与财务管理环节长期分离；另外，因为对财务管理有关制度不够熟悉，对财务的报销工作的程序和相关要求也缺乏细致、严谨的态度，致使财务统计的随意性较强，未较好地履行会计职责，这严重影响了企事业单位各项业务的有序开展。 1.2财务预算管理还不够完善 有些企事业单位在财务预算管理方面并不完善，具体表现为以下几个方面：（1）预算管理编制工作不够全面，各企事业单位一般在编制预算时仅仅是应对财务管理工作的要求，没有从整体业务进行综合考虑与分析问题。大部分的编制预算主要是结合以往的、当前的财务指标以及近期的发展计划来制定下一年的用款计划，而未综合考虑到单位自身的实际情况以及未来业务开展中可能存在的影响因素等相关问题，也就是说预算缺乏风险预测，导致在实际的业务开展中，会因为预算不足而影响单位工作的正常开展。（2）预算编制执行不严格。在具体项目的实施过程中，必须严格依据预算的相关要求来执行，严禁擅自变更项目经费的用途。但是在实际的财务管理过程中，时常会因为各类因素，导致部门预算同执行相分离，一方面导致项目经费的实际用途被改变或者是被占用；此外，在项目进度中也未严格依据预定的计划而超前使用经费，给财务资金上造成不同程度的风险。 1.3信息化水平较低 在信息时代的今天，各个企事业单位也需要具备一定的信息化水平。但是有些企事业单位的信息化水平却未跟上时代发展的步伐，并没有充分发挥信息化在现代财务管理中的实际作用。而有的企事业单位由于在信息化建设方面的投入较大，而财会信息化管理还没有完全推行。还有些单位的各类管理信息系统按照不同时间段的需要而建设，所以各个系统是相互独立，缺乏信息的共享功能，导致财务软件数据共享功能没有取得应有的应用效果，影响了财务管理效率。 1.4财务管理人员综合素质较低 有些企事业单位财务管理人员专业水平较差，财务管理知识相对缺乏，只会简单的用于凭证录入、对基本财务核算功能加以设置等，而缺乏对现代化的财务软件各项功能的全面、深入的认识，另外，有些企事业单位财务软件使用、维护以及管理的专业人员比较缺乏，一旦软件出现故障问题，自身没有办法及时解决，而需要通知开发商进行处理，这在很大程度上会影响到财务管理工作的正常开展。 2.提高财务管理水平的对策 2.1加强对财务管理的正确认识 各个企事业单位均需要认真贯彻落实科学发展观，切实加强对财务管理的正确认识。特别是财务管理干部要充分认识规范的财务管理以及严格的财务监督是预防腐败的重要防线。要建立健全财务监督机制，提高财务风险管理水平。可以借鉴以及学习其他相关单位优秀的财务管理经验，利用先进现代科技技术以及设备，不断完善财务风险监督机制，定期开展监督和检查活动，及时发现各种潜在风险并采取相应方法进行应对。同时，还要加快监督制度建设步伐，为其提供稳定的财力、物力支持。最后，要确保各项监督制度贯彻落实，发挥其实际效果，将所有财务预算工作统统纳入到监督体系内，切实提高财务风险管理水平。 2.2加强预算管理工作 首先，应做好前期预算编制工作。要对国家的宏观经济形势以及相关政策进行分析，并结合行业政策、单位经营状况以及收入情况，认真做好政府性投资项目的可行性研究，严格审核项目的作业量，及时掌握变化状况，积极参与项目投资的预算的审核与稽查，严格做好项目的分析与监管，减少或杜绝超预算问题的出现，提高项目预算编制的合理性。此外，应加大项目预算的执行力度。整合各种资源，加大对相关项目的投入，同时，要严格项目预算支出的工作流程。对于用车、接待等相关费用要加强监督管理，实现预算精细化管理。 2.3加强财务管理信息化建设 在信息技术高速发展的形势下，各个单位均需要逐步跟上时代发展的潮流，强化单位内部的信息化建设。应根据企事业单位自身发展的实际要求，加强财务管理信息化建设。可以充分整合单位的各个管理系统，把它们整合至同一个操作平台上，如此不但有利于单位内各部门管理信息的共享，而且还对财务部门预算编制以及财务分析信息的搜集整理较好，能够较好地确保信息传输的及时性和有效性。此外，借助于信息化建设，财务共享、集中核算等财务管理现代化模式均是基于信息化技术来开展的，尤其是大型企业集团的财务管理需要高度重视，它可以大幅降低财务管理的成本，大大提高财务管理的效率，尽可能发挥财务会计的职能，促进企业的快速发展。 2.4加强财务管理人才的培养 随着社会的不断发展，对于财务人员的要求越来越高。各企事业单位均需要加强财务人才的培养，不断提高财务管理人员的综合素质。首先，应培养财务人员的高度责任感。要求财务人员在开展财务工作中保持认真严谨的态度，应按时完成会计凭证审核、填写录入数据、以及统计报表等业务工作，实现财务的精细化管理。此外，应加强财务软件等技能的培训工作，不断提高财务专业技能。特别是针对临时兼职的财务管理人员应注重会计基础知识的学习，熟练掌握财务相关的法律、法规以及现代化先进的会计软件操作技巧，在实际业务中，还应及时从理论中总结实践经验，不断增强业务能力，促进财务管理水平的提升。 3.结语 综上所述，随着时代发展的日新月异，企事业单位的财务工作也会面临许多新的问题。各个单位的财务管理工作均需要顺应新时期的发展需求，积极探索财务管理新模式，在实践中不断总结经验教训，推陈出新，从而进一步提高财务管理水平，促进企事业单位各项业务的正常运转。 参考文献： [1]史茜.论如何提高企业的财务管理水平[J].财会研究，2018，（33）：96-97. [2]孙伟.实施会计信息化 提高企业财务管理水平[J].科学与财富，2015. [3]周 艳. 新形势下如何提高高校财务管理工作水平[J].现代经济信息, 2013,21:216. [4]张冀宁. 网络经济下现代企业财务管理战略创新探索［J］.智能城市, 2016（6）. 作者简介：李红旭（1996-），女，汉族，河南南阳人，本科学历，研究方向:会计专业。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b953eda55beef8c75fbfc77da26925c52cc591bb.html