XX研究院 薪酬管理和绩效考核制度 一、 目的 为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和 发挥潜能， 有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。 同时使被 考核者及时找出差距， 改善差距， 为员工的能力提升与发展提供可靠 的依据。 二、 范围 1. 本制度适用于研究院所有人员。 2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。 3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。 4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总， 并将结果 报财务部作为核算绩效工资之依据。 三、 考核原则 1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据， 对于同 一 岗位的员工应使用相同的标准。 2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应 , 个人偏见等带 来的误差。 3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩， 不受其他时段工作优劣的影响。 四、 绩效考核方式 所有员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》 、《中层管 理人员绩效考核表》 ，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管 理人员的考核由副院长负责考核。 五、 薪酬制定与管理 1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度 和不可替代性等综合因素， 结合研究院经营状况及行业薪酬 水平，确定员工薪酬标准， 经部门及研究院负责人审批后由 财务部备案并执行。 2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据 汇总。 3. 财务部负责每月员工工资发放。 六、 工资计算 1. 工资以月度为计算周期，月平均工作日为 22 天，每天工作 时间为 8 小时，月工作时间合计为 176 小时。 日工资二当月应发工资总额宁22; 2. 工资计算公式 应发工资 = 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工 资＋企龄工资 实发工资 = 应发工资－扣除项目 3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金 个人部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。 七、 工资的发放 1. 工资以银行卡形式发放。 2. 每月 10 日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发 放。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1007992cbeeb19e8b8f67c1cfad6195f302be82d.html