施工项目经理任命书【1】编号: 项目名称 任命生效日期 任命内容 任命： 项目编号 项目优先级 ____________ 为“__________________”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字：日期： 办公室意见： 签字：日期： 分管副总经理意见： 签字：日期： 总经理意见： 签字：日期： 一、 施工项目经理的任务 1. 2. 3. 职责 确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、 施工项目经理的职责 2022年3月23日；第1页共3页 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 做好项目经理部解体和善后工作。 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、 施工项目经理的权限 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 按企业规定选择施工作业队伍。 根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 企业法人授予的其他管理权力。 四、 施工项目经理的利益 项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 2022年3月23日；第2页共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9a469db4593daef5ef7ba0d4a7302768e996f67.html