设备监理师之设备管理的主要任务 《设备管理条例》规定："企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。"综合管理是企业设备管理的指导思想和基本制度，也是完成上述主要任务的基本保证。 下面分别叙述四项主要任务： (1)保持设备完好要通过正确使用、精心维护、适时检修使没备保持完好状态，随时可以适应企业经营的需要投入正常运行，完成生产任务。设备完好一般包括：设备零部件、附件齐全，运转正常；设备性能良好，加上精度、动力输出符合标准；原材料、燃料、能源、润滑油消耗下常等三个方面的内容。行业、企业应当制定关于完好设备的具体标准，使操作人员与维修人员有章可循。 (2)改善和提高技术装备素质技术装备素质是指在技术进步的条件下，技术装备适合企业生产和技术发展的内在品质。通常可以用以下几项标准来衡量：①工艺适用性。②质量稳定性。③运行可靠性。④技术先进性、包括生产效率、物料与|考试大|能源消耗、环境保护等)。⑤机械化、自动化程度。 改善和提高技术装备素质的主要途径，一是采用技术先进的新设备替换技术陈旧的设备；二是应用新技术(特别是微电子技术)改造现有设备。后者通常具有投资少、时间短、见效快的优点，应该成为企业优先考虑的方式。 (3)充分发挥设备效能设备效能是指设备的生产效率和功能。设备效能的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小；也包含适应多品种生产的能力。 充分发挥设备效能的主要途径有： 1)合理选用技术装备和工艺规范，在保证产品质量的前提下，缩短生产时间，提高生产效率。 2)通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间，提高设备的可利用率。 3)加强生产计划、维修计划的综合平衡，合理组织生产与维修，提高设备利用率。 (4)取得良好的投资效|考试大|益设备投资效益是指设备一生的产出与其投入之比。取得良好的设备投资效益，是提高经济效益为中心的方针在设备管理工作上的体现，也是设备管理的出发点和落脚点。 提高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。首先要有正确的投资决策，采用优化的设备购置方案。其次在寿命周期的各个阶段，一方面加强技术管理，保证设备在使用阶段充分发挥效能，创造的产出；另一方面加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3e140a2f4631b90d6c85ec3a87c24028915f851c.html