销售部的人员招聘原则和评估标准 目的 通过招聘更高素质的人员进入销售团队，建立起销售团队的淘汰机制，改变现有的销售人员压力和动力不足的问题，使得整个销售团队向良好的方向发展。为以后培养出更多的可以堪当大区经理的人选做准备。 评估标准 必要条件： 要有2年以上确实的渠道销售经验，并且成绩要不错，且流利地说得出来。 要具备区域销售管理的相关经验，懂得区域销售的全局把握、规划、实施以及总结的能力。 悟性要高，学习的欲望和能力强。争取很多事情一点就通，不通提醒一下即可。不存在讲了三次还没有改进的情况。 懂得如何处理客户关系和团队内部的关系。 对工作没有明显的性格缺憾。 充分条件： 要求很勤奋，能吃苦耐劳。 对门禁行业有一定的了解和经验。如果没有门禁行业经验，就需要具备对陌生行业的了解，调查，分析比较强的能力。 个人定位和职业规划符合微耕的发展趋势，面试前不能暗示和引导告诉我们的计划。应该让其自己书写自己的短期和长期的职业规划。 如果之前的职位、收入等和我们现在的平台有落差，但是经过沟通和考核后，可以考虑试用，通过尝试来积累一些经验，为以后逐步优化人才打基础。 明确表示 我们的炒单合同惩罚机制 和 1年竞业禁止合同看其反应。 对于这样的人要考核以下方面，如发现有问题，立刻辞退 自己想开公司，只是到我们这里学习一下 不能承受待遇的落差 以前职位高，现在心态没有摆平，不能踏踏实实找客户，打电话，做好销售人员的基础工作 不听话，摆老资格架子，不执行公司制度和命令 把他一些不好的东西传染给其他的销售人员，影响到整个团队的健康发展 不懂得如何处理客户异议，维护客户关系，和同事之间的关系处理不好 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f1c8cd7730abb68a98271fe910ef12d2af9a91b.html