中小企业财务管理存在的问题及对策（论文大纲） 1 中小企业财务管理中存在的问题及对策 1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1中小企业财务管理的现状1.1.1中小企业的界定1.1.2中小企业财务管理的现状 1.2我国中小企业财务管理的特点：1。货币资金短缺：2。资金周转能力薄弱： 3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：1.3我国中小企业财务管理的需求性 2.中小企业财务管理存在的问题2.1管理者对财务管理认识不足2.2融资渠道严重不足，资金严重不足2.3内控制度缺失，财务控制薄弱2.4组织结构和内部管理责任是不合理的 2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具 3.中小企业财务管理对策 3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2规范中小企业会计秩序3.2.3创新中小企业财务管理制度 3.2.4加强中小企业资产管理和财务控制： 1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理：3、实行财产定期清查制度。4、加强物资控制。 二 3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度 1.不兼容位置的单独控制：2。授权和批准控制系统：3。会计制度控制，3.3提高员工整体素质，3.4实现财务管理信息网络化 4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作风险。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f2368dc6237ee06eff9aef8941ea76e58fa4a17.html