中小企业财务管理存在的问题及对策 1、 中小企业财务管理的现状、特点和需求分析 1.1中小企业财务管理的现状 1.1.1中小企业的界定 1.1.2中小企业财务管理的现状 1.2我国中小企业财务管理的特点：1、货币资金短缺：2、资金的周转能力不强: 3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差： 1.3我国中小企业财务管理的需求性 2、 中小企业财务管理存在的问题 2.1管理者对财务管理认识不足 2.2融资渠道严重不畅，资金严重不足 2.3内部控制制度缺失，财务控制薄弱 2.4组织机构设置和内部管理职责不合理 2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具 3、 中小企业财务管理的对策 3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境 3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度 3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度 3.2.2规范中小企业会计秩序 3.2.3创新中小企业财务管理制度 3.2.4强化中小企业资产管理，加强财务控制： 1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理： 3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度 1、不相容职务相互分离控制： 3、会计系统控制， 3.3提高从业人员整体素质 3.4实现财务管理信息网络化 2 、授权批准控制制度： 4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则 在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影 响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管 理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简 单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常 进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、 权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任， 根据各职能机构的经 营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才， 从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有 效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手， 合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建 立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作 风险。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只 有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管 理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动 中小企业和整个国民经济的健康发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/789d45fc920ef12d2af90242a8956bec0975a573.html