龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理创新策略分析 作者：郭景华 来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期 摘 要：财务管理可以说是企业管理的核心内容，发展的动力来源于创新，财务管理创新是现代化经济发展的客观要求，也是企业完成转型、升级和科技创新的重要基础。在如今的社会经济条件下，我国企业的财务管理意识相对薄弱，管理效果不明显，财务人员必须要充分的明白和理解企业需要财务管理创新的紧迫性和企业财务管理水平提高的重要性。本文调查并分析了在当前社会经济背景下企业财务管理所存在的问题，提出了财务管理的创新策略。 关键词：财务管理 创新 策略分析 2006年12月我国发布了新的企业财务通则，于2007年1月执行，要求财务部门的管理者、财务管理人员建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务情况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯等内容。财务管理连接着企业的各个工作环节，是企业日常工作、经营活动顺利进行的前提保证。在企业财务管理工作不断地累积渐进之后，中间发生的影响和改变，就是财务管理的创新过程。财务管理创新是将财务管理工作中的生产、经营、管理等各个环节重新进行创新性组合，改变经济结构以对企业经营发展起到推动作用。财务管理创新必须要重视企业工作的创新效应，将经济和社会效益相结合，通过财务管理创新，实现企业利益最大化。 一、企业财务管理创新存在的问题 1.财务管理人员的专业水平低。在科技知识经济时代，企业财务管理的范畴也不断扩大，对于专业型人才求贤若渴，而各大高校在向企业输送人才的过程中，由于学生所学习的理论知识和实际情况存在脱节现象，导致其在企业中的工作能力低，无法真正适应企业的需求。另外，企业在员工的工作过程中缺乏对其系统的专业技能培训，导致整个企业的财务管理人员专业素质不高，掌握的财务知识不够具体，阻碍了企业财务管理的创新发展。企业如果很难实现创新，在激烈的市场竞争中，就会导致工作效率低下，难以促进企业的持续进步。 2.财务管理创新意识不高。企业财务创新管理工作进展慢，原因在于企业财务管理人员在工作中缺乏创新意识，加上业务水平低，在工作过程中一味的采取传统工作方式，忽略应用信息时代中更新速度快的财务管理软件和财务管理办法。财务管理人员的专业素质决定了财务管理工作的深度，正是由于一些财务管理人员对于财务管理的创新认知不足，而且创新意识不强，使得企业难以建立现代化、信息化的财务管理体系，无法起到良好的财务控制效果，这不利于企业的财务管理创新，更难以为后续发展提供动力支持。 3.财务管理权限模糊。市场经济发展越来越成熟，企业的对外会计报告也越来越重要，现代企业对外披露的主要会计报告已经不能满足于投资人的财务信息需求。企业财务管理薄弱一 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40c729bc32d4b14e852458fb770bf78a65293aef.html