基层疾控中心提高财务管理水平的策略探索 随着中国近年来城市化进程的不断加速以及人口老龄化、疾病谱的变化，基层疾控中心成为了全国公共卫生服务的基础。然而，在处理传染病疫情等突发事件时，基层疾控中心经常需要迅速调度和动用大量物资，而这就需要一个有效的财务管理系统。然而，由于基层疾控中心场地和设备有限，领导干部和财会人员的密切协作、切实推进财务管理的重要性已比以往更为突出。 第一，培训财务人员。财务人员需要掌握基本的财务管理知识、财务制度与流程，以及管理人员的态度、动机和行为等方面的知识。同时，需要指导员工学习并熟练运用电子化财务管理软件，如财务会计软件、固定资产管理软件、人事工资管理软件等。此外，还需要增强财务人员的法律法规意识，了解相关税务、审计等政策和法规。 第二，加强财务管理的内控和审计。内部审计是财务管理内控的基础，有助于检验和发现财务管理的失误、漏洞和弱点，并提出改进建议，以确保所有的财务管理规程按照严格的标准执行。同时要建立一个健全的审核制度，使财务管理得以稳定紧密地进展。此外，还要加强财务信息披露的透明度，建立公开透明的财务管理机制。 第三，建立早期预警机制。建立早期预警机制是财务管理的有效手段之一。通过对预算、账目、资产等相关状况的监测，建立针对性的预警机制，及时预判财务风险，做好预防和解决方案。在此基础上还需要建立财务分析和风险评估制度，并通过财务数据分析和研究发掘信用风险、市场风险和操作风险。 第四，加强财务管理的绩效评估。统计数据和风险评估等都需要在绩效评估的基础上进行实践。对财务管理人员的绩效评估，应采用定量与定性相结合的方法，根据财务管理业绩的实际情况，确定参考价值的指标。比如可以采用预算执行率、财务管理重大事项报告及时性等作为评估指标。绩效评估的对象除了财务管理人员，也包括了全体工作人员。 基层疾控中心的财务管理需要实现在有限资源和环境下的进一步完善和发展，可以通过一系列的有效的策略。做好基层疾控中心的财务管理，推进财务管理水平的提高，是保障公共卫生体系稳定运行和维护人民群众健康的关键。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40f99c4c51d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fa3.html