生产管理中保障执行效果的五大要素 （一）制订执行时间表 为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开头的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告知员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解不同，有可能员工理解三天是尽快，而生产管理者却认为两天才是尽快。结果，当员工用三天做完事情却遭到生产管理者责备时，员工就会觉得委屈——自己已经尽快了，还是没有让领导满足。所以，生产管理者不可以用模糊的字眼，一定要把时间表定下来，即要让员工知道什么时候开头、什么时候结束。 （二）分清轻重缓急 做事情要分轻重缓急。二八原则告知我们：把20%的重要的事情做好，就能够产生80%的效果。所以，生产管理者要用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 生产管理者怎样把握好二八原则呢？这里向大家介绍一种方法，我称其为“6点重点工作法”，即生产管理者每天早上上班的第一件事，就是在笔记本上把今日要完成的最重要的6件事写下来，然后开头一一完成。在把第6件事情做完后就不要做其他工作了，因为工作效率已经特别高了。假如上午就把最重要的6件事做完了，下午工作就会很轻松。 在实际工作中，大多数生产管理者是从早忙到晚瞎做一通，或许做了12件事情，但还没有做完6件事情的效果好，因为这6件事情都是重点工作、关键工作。所以，生产管理者早上起来第一件事就要想今日的重要工作是什么，重要工作千万不能漏掉，这是执行的关键。 （三）做好指令的记录 当生产管理者去见领导的时候，一定要带一个笔记本和一支笔。但有的生产管理者就什么都不带，领导说第一件事，他说听到了；说第二件事情，他也说听到了；说第三件事情，他还说听到了，领导一说完，他转身就走了。俗话说“好记性不如烂笔头”，记错的时候确定会有。所以，我们不但要记下领导的指示，在记完以后还可以向他复述一次他所表达的内容，让他看看你理解的对不对。 同样，生产管理者也要告知你的下属，让他们听你指令的时候做好记录。假如想当然地认为下属已理解自己的指令，后果是严重的。所以，生产管理者一定要对指令进行确认，看看下属理解的是不是正确，以削减不必要的偏差。 （四）执行者的责任心 责任心是个人对自己、他人、家庭、社会以及国家所负责任的熟悉、情感和信念以及与之相应的遵守规范、担当责 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/414923fe07a1b0717fd5360cba1aa81144318ff7.html