现场管理五大要素 （ 4M1E） 4M 是指 Man （人），Mach in e（机器）,Material（ 材料）,Method（方法）;1E 是指: Environments （环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现 场管理五大要素。 所谓人 （Man） ，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。 现场中的人， 班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这 “人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就 不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效 率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新 事物不易接受; 有的人性格外向， 做事积极主动， 但是好动， 喜欢在工作场所讲闲话。 那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区 别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。 发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势 ，就是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发 员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单 位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理 中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 机 （Machine） ，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中， 设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企 业在发展， 除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升; 公司内部的设备也在更新， 为什么呢好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现 在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在，人也 轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产， 分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成 时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的 结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后 工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结 果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自 己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人; 能够为大家着想的人。 法 (Method) ，顾名思义，方法 技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包 括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。 他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 环 (Environments) ，指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求 很高 , 环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食 品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对 工业制造企业也有了 ISO14000 环境管理体系的引进。 5S 运动也是企业对环境提高要 求的具体表现。 生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工 作，又怎么能安心工作呢所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6c524384541252d380eb6294dd88d0d232d43cfb.html