企业生产管理“六大要素包括哪些 ————————————————————————————————日期： 企业生产管理的“六大要素”包括哪些 上周，去了几家制造型企业做管理咨询,由于各企业的性质、发展规模等方面存在很大不同，在生产管理上应结合自身的实际情况,决不能条条框框，要灵活运用，但必须要以制度化管理为指导，以人员管理为核心,围绕生产管理的“六大要素”狠抓落实。 企业生产管理“六大要素”： 2、机(设备、工艺装备）; 3、料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）; 4、法（操作方法、工艺制度)； ５、环(工作现场、５S和定置管理); 6、信(信息的及时、有效传递）。 “六大要素”之间的关系: 人、法——和人的关系大；机、料、环——实物存在的,但是需要人的采办、使用和管理;信——则介于两者之间，是一个实际的存在，同时和人的关系也大；关键的是,信息把五个要素连起来了。 企业生产管理“六大要素”的相关内容: 企业生产管理一、人员管理 以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。 1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展; 2、人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才; 3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。 企业生产管理要素二、设备管理 生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。 1、使用。设备标准操作规范的有效执行； ２、维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率，延长设备使用寿命; 3、维修。 企业生产管理要素三、物料管理 工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。 1、物料的仓储。每种物料都有其特性,是否能够按照标准要求去储存; 2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向； 3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。 企业生产管理要素四、法则管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d9c20b3f624ccbff121dd36a32d7375a417c6c8.html