财务总监的工作思路 2018-11-30 一、风险控制： 1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。 如何建立企业内部控制机制： 1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。 2、探寻新的商业模式及盈利模式，防止通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供给商、区域销售团队提供高价值的全称效劳。 3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位别离原那么。 4、改革公司的薪酬与鼓励政策，为普通员工制定开展通道，加强中长期鼓励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期鼓励为中长期和短期结合的方式。 考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略 二、财务管理框架： 1、财务总监理顺企业的法人架构 。 2、财务优化配置： 投资人财务〔所有者财务〕：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。 信托人财务〔董事会财务〕：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。 经理人财务〔总经理财务〕：资产，资产运营效率，本钱控制。 业务层财务〔财务总监〕：资金周转，提高现金收益率，短期经营。 3、企业财务管理框架：会计工作? 和? 财务工作 财务总监财务：预算和内部控制? 资本运作 . 财务经理财务：财务分析? 资金运作 财务人员财务：会计及税务处理? 结算和现金管理。 4、财务管理人员团队建设 思想过硬，作风优良，业务精通 ，纪律严明，规模适当，结构合理，定位明确。 5、财务管理人才的开发与管理 建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的鼓励机制，建立有力的保障机制。 为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。 业绩不突出 三、财务总监具备的能力和作用 对内：提供决策支持 对外：精确信息披露 编制标准的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息； . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/415cf6f5f58a6529647d27284b73f242326c31f4.html