公司提升管理从何入手 管理是一个大题目，内容十分丰富，但就我们公司目前的状况，提升管理主要应从以下几个方面人手。 1 从提高认识入手，奏响提升管理的主旋律，达成共识，为提升管理奠定思想基础 民营企业有个较为普遍的问题，对企业的管理往往停留在简单的经验和粗浅的探索之中，缺乏深入的思考和创新。我公司或多或少的也存在这样的问题，特别是在中层干部中显得尤为突出。存在重生产轻管理，只要能完成任务就行；满足于现状，认为自己干得不错，没有必要在管理上大下工夫；对管理在生产经营中的重要地位和作用认识不够等问题。 2 从以人为本入手。全面提高人的素质。为提升管理提供根本保障 企业界流行的“时间就是金钱，效率是生命，信息是资源，人才是资本”的口号，从一个侧面说明，一个企业的兴衰成败，关键在于人才，实践证明，一些企业经营条件很好，投入的资金不少，但是经济效益差，多数是因人才缺乏，是管理人才水平不高，企业管理混乱造成的。哪个企业拥有一批能人，被重视和充分利用，能力得到发挥，管理上去了，企业就会兴旺发达。我公司有一定的管理基础，具有一定的管理人才，由于历史等方面的原因，针对我公司目前的规模，从整体上看，懂生产会管理的人少，尤其是懂经济会管理方面的人更少，现有的管理水平和员工的整体素质与期望差距较大。因此，要坚持以人为本。一是充分利用现有人才，发挥好他们的作用；二是注重选拔人才，建立人才储备库，把那些工作表现好成绩优秀的员工储备到人才库，进行重点培养，适时安排一定的职务发挥作用；三是有针对性的进行培训并长期坚持。采用请人来培训和走出去培训的方法，既对管理人员培训，也对一般员工培训，提高管理人员的管理水平和员工的整体素质；四是面向社会招聘有专业知识的管理人员，充实加强管理队伍，提高管理层次，从根本上为公司的管理提升提供保障。 3 从经营的物流入手，加强控制，是提升管理层次的重点 我公司一个突出的特点是近几年规模膨胀得快，速度发展快。生产经营中出现的一些问题有时得不到及时发现纠偏解决。由于控制和协调方面的工作不到位，发生不能按期发货事前又没有通知外商，造成外商的不满；发生过错、发生造成批量废品的问题；发生过发货时找不到已加工好产品的问题；在某些部位工序存在经济技术指标考核不全的问题。因此，提升公司的管理要与加强控制为总抓手，重点抓好生产、质量、库存、成本、人员五个方面的控制。具体的方法：一是抓好计划控制，要确定总目标及反映总目标的各项指标或标准；二是目标控制，规定各管理层次的目标，制定各管理层次的目标进行工作的措施；三是定额控制，要扩大定额的覆盖面，在人财物和消耗方面能进行定额管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1d93f979534de518964bcf84b9d528ea81c72fb4.html