拉动公司发展的“引擎”一一“JYK”——中核建中有效推进计划预算考核一体化工作纪实 作者： 王永才 来源：《中国军转民》 2013年第6期 根据中核集团公司的统一部署和核燃料有限公司的具体安排，中核建中核燃料元件有限公司上下齐心，共同努力，促使JYK（计划预算考核一体化）工作顺利向前推进。 统一思想行动快 中核集团公司总经理、党组副书记钱智民强调：“JYK（计划预算考核一体化）是管理工具，重在落实和执行，其有效性与管理者密切相关，要求发挥主观能动性。用好了能在经营管理中发挥重要作用，用不好会起到阻碍作用。” 为认真贯彻落实钱智民总经理讲话精神，积极推进JYK工作，中核建中总经理丁建波提出明确要求：“我们要统一思想，提高认识，结合公司生产经营、科研技改和民品开发的具体实际，全力抓好JYK工作，要逐渐形成模板化、流程化、表单化的JYK一体化管理体系，力争尽快见到实实在在的效果。” 笔者在采访中了解到，自去年9月至今年1月，在各相关职能管理部门的密切配合及积极协调下，公司在上级规定的时间节点里，及时完成了以下相关工作。 2012年9月10日，完成了公司JYK初步方案的上报； 2012年10月15日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（一上）的编报； 2012年10月17日，完成了中核建中核燃料元件有限公司2013年JYK计划报告（一上）的汇总上报； 2013年1月3日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报； 2013年1月6日，完成了公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报。 2013年1月，中核建中完成了与核燃料有限公司“2013年度科学发展绩效考核责任书”的正式签订。 在上报JYK报告的同时，公司相关职能管理处室及员工积极行动起来，严格按上报的计划及与核燃料有限公司签订的责任书开展工作，并将工作不断引向深入。 指标具体责任明 作为负责公司JYK一体化工作的具体部门——计划部主任余希木深有感触地说：“计划预算考核一体化的确是管理提升的有效抓手，尽管刚实施起来有难度，但我们会严格按照上级的要求，并结合我们的实际工作认真抓好，逐步推进。” “JYK，其中的J,就是通过计划，确保指标的科学性；Y，就是通过预算，确保运行管理的精确性；K,就是通过考核，确保工作的实效性。”在谈到积极有效推进JYK工作，进一步提高企业管理水平，努力实现公司新的一年奋斗目标时，党委工作部主任杨显强也谈了自己的对这项工作的理解。 是啊，2013年，是实现公司“十二五”发展规划的关键之年，公司既要全力推进工程项目建设，生产能力登上每年800吨金属铀的新台阶，跨入世界一流规模化生产之列，又要确保1200组核燃料元件生产任务保质保量完成，实现经济总量20%以上的增长目标，任务繁重而艰巨。 “ 决战2 0 1 3 年， 登上新台阶”，这是中核建中2013年总的指导思想，为实现这一年度奋斗目标，公司拟定并在与核燃料有限公司签订的责任书中确定了总的经营目标及6项重点战略任务：一是完成专项重点任务；二是确保商用核燃料供应；三是加强管理，确保完成主要科技研发任务；四是全面推进管理提升活动；五是推进非主业调整；六是推进企业信息化建设。 计划部主任余希木谈到，为了确保这6项重点战略任务的圆满完成，公司对经营目标及6项重点战略任务进行了细化和分解，将任务落实到具体责任部门和责任人，同时要求责任部门按照任务目标制定月度工作计划并加以认真执行，公司对各个时间节点进行严格考核，这为全年生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。 特别值得一提的是，在强化考核方面，公司总会计师李济民在公司月度考核工作会上强调：“必须按公司分解的各项指标进行严格考核。为了取得更好的成效，要努力实施成本精益管理。实施成本精益管理是增加公司主业产品竞争力、增强成本对标优势、实现核燃料公司确定的降本路线图的重要途径。各单位在2013年的生产经营管理工作中要继续体现精益管理理念，进一步加强成本精益管理工作，通过精益化管理，提升公司经济效益和经营效率，实现主业产品成本摸高的年度预算指标，全面完成公司年度经营目标。” 保障措施避风险 立足当前，着眼长远，牢牢把握机遇，不断增强忧患意识、竞争意识、责任意识，这是公司新的领导班子始终坚持科学决策的前提和基础。通过冷静分析，公司十分清醒地认识到2013年企业生产经营工作中存在着核燃料组件库存、组件运输、400吨扩建工程项目按时建成投产、生产线运行、专项工程、民品市场下滑等诸多风险。 计划部门具体负责JYK工作的相关人员告诉笔者，针对上述风险，公司制定了相应的保障措施。其一，强化信息交流与沟通，形成定期协调机制。公司通过多种渠道加强与新建核电站用户的沟通，详细了解核电站工作进度，力争取得用户首炉核燃料组件实际需求时间。 与此同时，合理安排生产计划，进一步加快产品周转速度，并根据预定的运输时间，及时完成燃料组件的运输及交付，以减少对公司生产经营任务完成的影响。其二，加强组织，全面部署，全力推进新400吨扩建工程建设。公司进一步加大管理力度，严格项目建设过程管理，严格项目进度考核，以确保400吨扩建项目按时完成建设及安装工作。严格执行采购招标计划，积极跟踪设备采购进程，加快设备到场后的验收、安装及调试工作，确保设备满足生产需要并具备能力。提前启动生产线运行相关安全、环保审批工作，确保核设施按时投入使用。 组织专业骨干人员参与生产线合格性鉴定，确保早日投产。其三，强化市场营销，提高市场份额。公司坚持“强化支柱，促进优势民品发展取得新突破”的工作思路，以进一步做大做强优势民品。深入做好市场开发与规划，充分发挥主产品的优势，合理扩大产量，加大对新产品合成香料茴脑等扶持力度。抓住国际市场的购买商大量采购机会，加大宣传力度，利用全球香料年会的机会，宣传企业、宣传产品。进一步加大市场销售力度，积极开拓市场。充分利用地方政府优惠政策，争取更多的支持和扶持，以不断拓展产品市场空间。 上述几项措施的实行，较好地规避了诸多风险，从而持续提高了公司生产、安全、质量、成本、科研创新、项目建设等方面的风险管理水平。 齐心协力效果显 在采访中，笔者也深切地感受到，在推进JYK工作的有效执行中，公司始终按照集团公司总经理钱智民的要求，坚持做到了财务报表、经济活动分析数据与JYK进展情况的有机结合，做到了经营管理、经济活动分析与JYK的有机结合，做到了日常经营管理、部署检查工作与JYK的有机结合。 一分耕耘，一分收获。经过今年以来公司各级组织、各职能管理处室共同配合及广大员工积极发挥主观能动性，使JYK工作已见到了初步效果：一是通过推进JYK，对公司重点战略任务及生产经营目标的完成起到了较为显著的预警及监控作用。二是通过推进JYK，尤其是对公司生产经营目标、重点战略任务的层层科学分解和严格考核，其执行力有了很大的提高。三是通过推进JYK，较好地促进了公司今年生产经营目标和重点战略任务按时间节点的顺利完成，取得了较好的经济和社会效益。 （作者单位：四川成都257信箱丁党委工作部） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4218ba1ef28583d049649b6648d7c1c708a10b6f.html