一、 当当网得发展经历了哪几个阶段？ 根据当当网得初始、发展、LI标最终可以分成四个阶段，实现了从网上书城 到网上百货得发展。 (1) 从夫妻店到图书霸主 19 9 7年,李国庆俞渝夫妇获得7 00万投资创立当当网上书店，主要经营图 书出版物得网上零售业务.1 9 99年，当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软 银等投资机构第二轮共讣8 0 0万美元得风险投资；李国庆主内负责运营管理， 俞渝主外负责资本运作，乘着电子商务迅速窜热得东风，这个夫妻店起家网络书 籍零售商改变了人们书店、书城购书选书得常规模式，并且一路高居出版物B2C 市场份额老大得地位. (2) 扩张一扩张-不断扩张 2001年，当当网进行首次业务拓展一一开通网上音像店，凭借初期得飞速发 展，当当很快成为全球最大得中文网上图书音像书店。2003年，老虎基金投资 当当网11 0 0万美元,2 0 06年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当 网3000万美元。成功融资后得李国庆在阐述当当网得发展策略时就说：“扩张， 扩张，不断扩张.” 200 5年当当网开通白货频道，开始有计划得逐渐扩张其产品 线，由单一出版物业务向“网上沃尔玛(WMT, 55、09, +1、10%)”转型。 (3) 两条腿走路自营+联营 B2C就是B u siness t o Custo mer即企业对消费者直接销售，当当网 得传统模式就是从供应商进货后直接销售给消费者。2 0 09年，当当启动“平台 B2 C"计划，采用自营加联营两条腿走路得战略，吸引第三方商家在当当网上展 示及出售它们得商品。这等于当当网从传统得自营商向提供销售平台得联营模式 转化，打算靠卖书打下得仓储物流与销售平台得基础完成向综合商城得转型。 (4) 欲做中国得亚马逊 "中国亚马逊”得桂冠。2 010年，当当试图在中国仿效亚马逊得做法，成立 出版物数字业务部，并准备在今年年底推出电子书服务，计划为个人电脑(PC)、 手机或电子阅读器提供电子书籍。 二、 当当网得主要业务就是什么？当当网就是一个购物平台还就是一个网上商 城？ (1) 尾品会：当当网201 3年5月正式上线运营得平台，就是当当网旨在为服装 品牌商清理库存尾货而推出得限时特卖频道.尾品会定位于中高 端，走精品尾货特卖路线，釆用“名品三折特卖，专柜正品，每日 10点上新，限时抢购〃得“闪购”模式(一般就是每个品牌上线3 至5天)，以知名线下品牌与淘品牌为主，采取铺货式平台模式。 而当当网得手机客户端也会于每日7点进行及时更新，在保证与 当当网网站内容相同得同时也为用户及时获取准确、新鲜信息提 供了更为便利、快捷得渠道。 当当图书：全球最大得中文网上书店。包含小说、童书、教辅、教材、考 试、外语等多个图书种类，拥有众多OEM图书及数白家战略伙 伴。致力从精细化与创新两个层面服务读者、优化体验、提升 利润,与供应商通力合作，占据了超过5 0%得市场份额。 当当电子书：国内最大得中文电子书平台，通过电子书销售平台+PC、手 机、Pad客户端+都瞧电子书阅读器为用户提供全方位电子 阅读体验。 当当服装：当当网划分得服装品类，于201 2年4月5日推出，涵盖国内外 知名男装、女装、内衣、鞋靴、箱包、皮具、配饰等.主要采取 卖口家货得方式，通过入库联营为主得招商模式发展服装零售, 最大限度得有效控制假货，实现品牌真货与100%质量保证，用 “品牌、风格与价位”三个维度不同组合得精选商品来满足顾 客需求. 当当百货:运动户外、孕婴童、家居、电器城等 当当优品：当当网旗下自有品牌，价格定位中低，涵盖家居、家纺与服装等 品类,定位于“互联网优质生活品牌”，致力于为客户提供低 价得好商品. 仓储： 海外购：用自营或入驻店铺售卖得方式，为大众提供多种类海外进口代购 商品，其中包括食品、图书、家居日用、营养保健、母婴用品、 家用电器、服装饰品等，1 0 0%正品保证，支持全网比价、货到 付款、上门退换货。 （2）购物平台：网上商城就是自己卖自己得，购物平台就是商家入驻。因为当当 网已经允许商家入驻，所以当当网就是购物平台。 三、当当网面临得困境就是什么？ 网上书城到网上白货得转型，难以改变卖书得形象. 毛利率太低，资金周转率很低. 没有核心优势。 C2C发展与与B2C得融合：当当在进入C2C市场前并未从运营思路到实际操 作做好充分准备。 四、 当当网得盈利模式有哪些？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/424cfe04b7daa58da0116c175f0e7cd1842518ca.html