龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业应收账款和存货管理的压控策略 作者：陈红灯 来源：《中国乡镇企业会计》2017年第09期 摘要：应收账款和存货（以下简称“两金”）的压降控制工作，是企业挖掘潜力、提质增效、瘦身健体、控制风险的重要抓手。本文通过分析“两金”压控工作的必要性，阐述了“两金”管理现状，提出了“两金”压控工作的对策。 关键词：应收账款；存货管理；压控策略 一、“两金”压控工作的必要性 当前的经济下行压力增大，受市场回落等因素影响，国资委2015-2016年下发通知，要求央企“大力压减应收账款，加快无效库存清理”。企业能否对“两金”进行有效管理，直接影响到企业的资金运作和占用水平。资金犹如企业的“血液”，决定着企业的生存和发展能力，企业要筑牢“现金为王”的管理理念，减少“两金”资金占用，提高资金使用效率，才能使企业在竞争中立于不败之地。 二、应收账款管理现状 （一）未严格执行应收账款内控制度 部分企业因对应收账款的认识不够，并未建立完善的内控制度，没有形成有效的内控管理，造成应收账款不断的增加，欠款长时间无法收回，甚至形成大量坏账。即便企业制定了相关制度，但执行不到位，也影响应收账款的压控管理。如某企业成立了应收账款责任部门，并明确了职能分工，同时制定了信用政策审批、对账、催收或核销等制度，可以看出制度较为健全和完善。但从应收账款压控的实际效果来看，还存在关键节点执行不到位的情况，执行不到位的，要强化执行监督。 （二）未能对应收账款实行全程管控 企业应收账款的管理应实行全过程监控，并做好时时预警。但也有企业存在监管不利的问题，例如：为维系客户关系不严格执行信用政策审批、应收账款额度未设置预警阈值、没有合理的清欠计划等，这都加大了应收账款形成坏账的风险。销售和风控部门是应收账款管理第一责任人，要落实“谁放款，谁清欠”的责任机制，严把赊销和收账关。 三、存货管理现状 （一）存货管理意识淡薄，供求信息不准确 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/42c0a8f3d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b9e.html